שחר שילוח

מהתגברות המשחוק Gamification, ועד לביג דטה, כיצד יראה העתיד של ניהול משאבי אנוש בארגון ומה צפוי לנו בשנת 2014 בתחום טכנולוגיות משאבי אנוש? כניסתם של הסלולריים והשתלטות כלי המדיה החברתית על גיוס העובדים - 10 תחזיות משאבי אנוש לשנת 2014 ע"פ בלייק מקאמון מ-blogging4jobs.

מסתבר ששיפור ופיתוח כישרונות רכים כגון אמפתיה, תפיסה חברתית ואינטליגנציה רגשית, מתרחשת גם באמצעות קריאה של סיפורת יפה. מחקר חדש מצא כי קריאה של קטעי טקסט קצרים יכולים להשפיע על יכולות אישיות כגון זיהוי רגשות בתווי פנים. מנהלי משאבי אנוש יכולים לעשות בכך שימוש לדוגמה בהכנה לביצוע ראיונות עבודה.

סקר גלובלי מביא תמונה בעייתית של שוק העבודה - בעוד מעסיקים מגדילים את הדרישות מהעובדים, הביטחון ביכולת מציאת עבודה חדשה וכמות העובדים המחפשים בפועל עבודה תוך כדי תעסוקה - עולה. מה שגורר ניידות מוגברת של עובדים בין מקומות עבודה שונים - דבר הפוגע בסופו של דבר בארגונים עצמם!

גם בפיטורי עובדים צריכים להיות תהליכים ברורים ותהליך הפרדה מעובד צריך להיות מנוהל בדיוק כמו תהליך קליטתו של עובד. בנוסף תהליך פרדה נכון מעובד מבטיח כי הארגון לא יפגע מעזיבתו!

שינוי ארגוני הוא תמיד תהליך בעייתי, אך מחקר חדש מצא כי מרבית השינויים הארגוניים אינם מייצרים תוצרים חיוביים ואינם מביעים לשינוי אמיתי בארגון. ועדיין יש פתרון לדבר, והוא צריך להתחיל בהכשרת המנהלים לשינויים, כך תובילו שינוי ארגוני בהצלחה.

שינויים טכנולוגיים וכלכליים מביאים להיעלמם של מקצועות שעד לא מזמן לא יכולנו לדמיין את העולם בלעדיהם. על פי נתונים עדכניים, המזכירות, החקלאים, סוכני הנסיעות ובעלי מקצוע אחרים עומדים להצטרף אל החלבנים והלבלרים. אלה חדשות רעות למעמד הביניים.

מה טוב יותר עבור הארגון: עבודה מהבית או עבודה במשרד? יש יתרונות וחסרונות לכל גישה וכמובן שניתן לשלב בין השניים, אך האם זוהי באמת השאלה הנכונה? גישה חדשה אומרת כי יש להתחיל עם השאלה "המי העבודה?" ומהתשובה לגזור את הביצועים הנדרשים ורק אז ניתן להחליט על איך, איפה ומתי נדרוש מהעובדים לבצע את העבודה.

ארגון שרוצה לשמור על הטאלנטים בני דור ה-Y בארגון צריך לפעול באופן אקטיבי במטרה לבצע שימור עובדים יעיל ואפקטיבי שיספק יתרון תחרותי לאורך זמן. חשוב להבין את הסיבות בגינן בני דור ה-Y עוזבים מקום עבודה ומה גורם להם להישאר בארגון לאורך זמן, מחקר חדש מצא בדיוק את הגורמים והסיבות האלו.

החברות בעולם הבינו כנראה שטיפוח טאלנטים הוא המפתח לבניית יתרון תחרותי בעולם העסקים, שהולך ונהיה קשוח יותר משנה לשנה. ההשקעה כוללת גם טיפוח של הכישורים שיידרשו בעתיד גם אם עדיין לא נכנסו לתמונה 

מחקרים שונים מראים כי דאגה ואכפתיות מצד המנהל המקום העבודה משפרים ביצועים והישגים של עובדים. במקביל מחקר חדש מצא כי מנהלים לא מקבלים את הכרת התודה שלה הם מצפים מהעובדים עבור קיום תהליך של דאגה לרווחת העובד ונתינת תמיכה רגשית ובכך מהווים מכשול בקיום תהליך הדאגה לעובדים במסגרת מקום העבודה. לפיכך על הארגון לדאוג לתת משוב חיובי למנהלים - שכן הארגון הוא זה שמרוויח מעצם קיום הדבר!