הדס גייפמן

יהודית ימפולסקי, סמנכ"לית משאבי האנוש של אינטל ישראל, מספרת על השיטות של אינטל לאיתור מועמדים לעבודה בחברה, דרכי הגיוס, אילו מועמדים החברה מחפשת, למה היא מגייסת בני 40 ומעלה , ואילו תנאים סוציאליים ממתינים לאלו שהתקבלו

העבודה בסטרט אפ מתבצעת בקבוצה קטנה המאופיינת באווירה משפחתית, ומאפשרת סיעור מוחות, היעדר היררכיה וביורוקרטיה, ועוד. איך אפשר לשלב לפחות חלק מיתרונות אלה בחברה גדולה.

מנהלי משאבי האנוש הפכו למנהלי שיווק, שה"מוצרים" אותם הם משווקים הן משרות, וקהל היעד שלהם הוא העובדים הפוטנציאליים בעלי ההתאמה המדויקת ביותר לצרכי החברה. כשיש צורך בעובדים בעלי כישורים ומיומנויות שהם ייחודיים מאד לסוג הפעילות של החברה, האתגר הגדול הוא היכן לאתר עובדים אלה ואיך לפנות אליהם, בפרט לאור העובדה שרובם אינם חשופים למודעות ה"דרושים" הרגילות ולאתרי חיפוש העובדים. נילית אשר הכהן, סמנכ"לית משאבי האנוש של חברת מיכל נגרין מגלה איך היא מתמודדת עם האתגר

בחברות מסויימות נהוג להעניק לעובדים תמריצי הגעה ליעדים שיושגו בתוך פרקי זמן קצובים, ובונוסים עבור יעדים שכבר הושגו, בין אם יעדים אישיים, מחלקתיים או של החברה כולה. שכר קבוע מעניק ביטחון, אבל הוא אינו גמיש ולא מאפשר קפיצות גדולות בהכנסה בטווח המיידי. לעומת זאת, הסתמכות על בונוסים ותמריצים כחלק מחבילת התגמול מהווה הימור מסויים, ולכן מאלצת את העובד לוותר על ביטחון, כלומר על חלק מהמשכר המובטח. בישראל, כמו ברוב המדינות המפותחות, רוב עובדים, למעט אנשי מכירות, מעדיפים את הביטחון שבשכר קבוע

רוב החברות מאפשרות את התנאים הקבועים בחוק, אבל יותר ויותר חברות שמתחרות על עובדים, מול סניפים ישראלים של חברות אמריקאיות (בעיקר חברות הייטק), מאפשרות לעובדיהן תנאים משופרים הרבה יותר מאלה הקבועים בחוק. בין התנאים שניתן לקבל מעבר לקבוע בחוק: יותר ימי חופשה שנתית, חופשת לידה לאב בנוסף לחופשת לידה של האם, עבודה מהבית, לצאת מוקדם יותר מהעבודה יומיים בשבוע, ועוד.

נטישת עובדים, ובראשם עובדים צעירים, הפכה נפוצה יותר מאי פעם ויחד איתה הפך נושא שימור העובדים לאתגר משמעותי למעסיקים. מנהלי משאבי אנוש מכל התחומים, הענפים והמקצועות מחפשים דרכים ושיטות להתמודד עם היעדר הנאמנות למקום העבודה. בין הדרכים שמציעות מנהלות משאבי האנוש שדיברנו איתן: להתארגן כדי לאפשר לעובדים יותר שעות פנאי (כלומר לאפשר לעובדים לצאת מוקדם יחסית מהעבודה), לספק לעובדים סביבת עבודה תומכת, אופק מקצועי, ומענקי התמדה, ובד בבד לדאוג שבעת גיוס העובדים, תהיה התאמה מקסימלית בינם לבין הארגון, בינם לבין היחידה אליהם הם מגוייסים ובינם לבין למנהל הישיר שלהם 

למה בעצם צריך הדרכות בארגונים, מה צריך לעשות כדי שההדרכות ישתלמו בסופו של דבר לארגון ויתרמו להגדלת רווחי החברה, איזו מדיניות יש לנקוט במקרים של עזיבת עובד שעבר הדרכות, איך מתמודדים עם התנגדויות להדרכות (מצד מנהלים ועובדים כאחת), איך נמנעים מתחושות של כעס ותסכול (אצל העובדים ומנהליהם) שנוצרות בעקבות הדרכות מיותרות, ואילו הדרכות לא לעשות בשום אופן

עובדים רוצים לעבוד בארגון שיאפשר להם להתקדם קידום משמעותי בתפקיד ובשכר. אלא שלא כל עובד מתאים לתפקידי ניהול. כיצד, אם כן, ניתן לקדם עובדים לתפקידים שאינם ניהוליים, ובד בבד להגדיל את תחומי אחריותו, את התמקצעותו ואת השכר שלו. מנהלות משאבי אנוש מספרות איך מקנים לעובדים מקצוע שניתן למימוש בכל העולם, איך מפתחים את התקדמותו המקצועית, איך מאפשרים לו להתקדם רוחבית בארגון ולהגדיל את מגוון ההתנסויות שלו בכל תחומי העיסוק של הארגון

מנהלות משאבי אנוש מסבירות למה מאפיינים אישיים כמו דפוסי התנהלות, התמודדות עם אתגרים ולחצים, התאמה אישיותית לארגון, יוזמה, תושייה וראש גדול, הסתגלות מהירה לשינויים ומאפיינים נוספים, חשובים לפעמים יותר מגיליון קורות החיים בעת קבלת מועמד לעבודה בארגון

גיליון קורות החיים הוא תנאי הכרחי לקבלה לעבודה אבל לא תנאי מספיק. מנהלות משאבי אנוש מספרות מה הן מחפשות אצל מועמד מעבר לקורות החיים: התאמה לארגון,  מאפיינים בינאישיים, יחסי אנוש, להט לעבודה וניצוץ בעיניים, התאמה לתרבות הארגונית, המלצות חברים ועוד - כתבה ראשונה בסדרה