הדס גייפמן

היעדר שקיפות לגבי מרכיבי השכר של המנהלים הבכירים ועקרונות קביעתם, פוגע קשות במוטיבצייה של העובדים ובתחושת המחוברות שלהם, ומשדר להם מסר של זלזול

ראיון עבודה מספק זמן קצוב ולא מספיק כדי לאמוד את יכולותיו, כישוריו והתאמתו של המועמד לתפקיד. ובכל זאת יש דרכים שמאפשרות לגלות דברים שמתחת לפני השטח

בדצמבר 2017 נרשמו כ-103 אלף משרות פנויות, לעומת 106.4 אלף משרות פנויות בנובמבר, ולעומת כ-96.6 אלף משרות פנויות בדצמבר 2016

מחקרים מראים כי עובדים שיש להם חברים טובים במקום העבודה הם יותר פרודוקטיביים, משיגים ביצועים טובים יותר, ונוטים פחות לעבור ממקום עבודה אחד לאחר

מנהלים רבים נוטים לחשוב ששיחות אישיות במקום העבודה, בין עובדים שהם חברים טובים, פוגעות בתפוקה ובביצועי העובדים; מחקרים מראים שזה בדיוק להיפך

האם יש פתרון לחיפוש המתמיד והנואש אחר טלנטים? לכלכלת הפרילנס יש כמה תשובות שכדאי לשים לב אליהן

יש הרבה מאוד טיפים ושיטות שיווק מוכחות שמנהלי הגיוס יכולים ללמוד ממנהלי השיווק; מה שמצליח עם לקוחות יצליח גם עם מועמדים מבוקשים

יצירתיות וחשיבה מחוץ לקופסה הולכות והופכות הכרח; מנהלי גיוס ומשאבי אנוש יצטרכו לאמץ דרכים חדשות לגיוס עובדים וליישר קו עם המגמות החדשות

איך עלולה התעמרות בעובד מצד מנהל, לגרור את הארגון כולו למערבולת של עלויות, הפסדים ופגיעה במוניטין, ולמה מנהלי משאבי אנוש חייבים להיות עם היד על הדופק ולאתר בזמן סימנים להתעללות

באיזה סוג ארגון מעדיפים הטלנטים לעבוד, איך לנהל איתם ראיון עבודה מוצלח, ואיך להציג להם את הארגון בצורה המשכנעת ביותר