שיתוף

שימור התרבות הארגונית של חברה במהלך צמיחה מהירה ושינויים משמעותיים דורש גישה פרואקטיבית ואסטרטגית.

בין אסטרטגיות המפתח ניתן למנות, אישור מחדש של ערכי הליבה (ועדכונם אם נוצר צורך), שמירה על תקשורת פתוחה, שיתוף עובדים בקבלת החלטות, השקעה בפיתוח והכרה ושימור טקסים תרבותיים.

התמקדות מכוונת בהיבטים אלו מאפשרת לארגונים לנווט בצמיחה ושינוי תוך שמירה על ההיבטים החיוביים של התרבות שלהם התורמים למחוברות העובדים, לשביעות רצונם ולהצלחה הכוללת.

שימור התרבות הארגונית של החברה במהלך צמיחה מהירה ושינויים משמעותיים יכולה להיות משימה  מאתגרת, אך חיונית לשמירה על סביבת עבודה חיובית ולשמירה על הצלחה ארגונית.

להלן 6 אסטרטגיות שמסייעות לשמר את התרבות הארגונית של החברה בתקופות של צמיחה ושינויים מהירים:

1 לאשר ולרענן מחדש את ערכי הליבה:

ככל שהחברה מתרחבת ועוברת שינויים, חיוני לאשר ולתקשר את ערכי הליבה המגדירים את התרבות הארגונית.

ערכים אלו משמשים כבסיס לזהות החברה. יש להדגיש אותם באופן קבוע על ידי תקשורת פנימית, הדרכת עובדים ודיוני מנהיגות, כדי להבטיח שהם ישארו כוח מנחה לקבלת החלטות והתנהגות בכל רמות הארגון.

2 ליצור מתאם בין ההנהלה לבין המסרים המתוקשרים לעובדים:

יש לוודא שההנהלה הבכירה מתואמת את ערכי החברה ומתקשרת באופן עקבי עם העובדים.

למנהלים הבכירים יש תפקיד מכריע בעיצוב ההתנהגויות והערכים הרצויים. יש לתקשר באופן קבוע את החזון, המשימה והיעדים האסטרטגיים של החברה, תוך מתן הקשר לשינויים ולצמיחה. תקשורת פתוחה ושקופה עוזרת לבנות אמון בין העובדים, מטפחת תחושה של מטרה משותפת.

3 לשתף את העובדים בקבלת החלטות:

יש לשלב את העובדים בתהליכי קבלת החלטות כדי לטפח תחושת הכלה ואחריות.

כאשר עובדים מרגישים שההשקעה שלהם מוערכת, יש סיכוי גבוה יותר שהם יישארו מחוברים בתקופות של שינוי.

יש לעודד משוב, לערוך סקרים קבועים ולקבוע ערוצים לתקשורת פתוחה. קבלת החלטות מכילה, מסייעת לגשר על הפער בין ההנהלה לעובדים, תוך שימור תרבות ארגונית של שיתוף פעולה ואחריות משותפת.

4 להקפיד על פיתוח מקצועי והכרה בהישגי עובדים:

יש להשקיע בתוכניות לפיתוח עובדים כדי להבטיח שתרבות הלמידה והצמיחה של החברה נמשכת.

יש לספק הזדמנויות לפיתוח מיומנויות, חונכות וקידום קריירה, ולהכיר ולחגוג הישגים, אינדיבידואליים וקולקטיביים כאחד, כדי לחזק התנהגויות ותרומות חיוביות.

התמקדות זו בפיתוח עובדים והכרה בהישגים עוזרת לשמור על תרבות ארגונית שמעריכה שיפור מתמיד ומכירה במאמצי העובדים.

5 טקסים ומסורות תרבותיות:

יש לשמור על קיום טקסים ומסורות התורמים לתחושת קהילה ושייכות. טקסים ומסורות אלה יכולים לכלול פעילויות קבועות לגיבוש הצוות, אירועי חברה וטקסים המשקפים את זהות החברה.

בזמן שהחברה מתפתחת, שמירה על טקסים אלו עוזרת לעגן את העובדים לבסיס תרבותי מוכר וחיובי. זה מספק תחושה של המשכיות ויציבות בתוך השינוי.

6 הדרכה ושילוב עבור עובדים חדשים:

יש לפתח תהליך הדרכה חזק שמציג עובדים חדשים לתרבות הארגונית, לערכים ולציפיות של החברה.

זה חיוני במיוחד בתקופות של צמיחה מהירה כאשר יש גיוסים גדולים של כישרונות חדשים.

יש לוודא שהעובדים החדשים מבינים ומאמצים את התרבות הארגונית הקיימת, ושמשלבים אותם בארגון באופן שמתיישר עם ערכי הליבה שלו.

גישה זו עוזרת למנוע מסמוס של התרבות הארגונית ככל שהחברה מתרחבת.

כנס משאבי אנוש

כנס הגיוס השנתי 2024

כנס רווחה וחווית העובד

אין תגובות

השאר תגובה