עייפות יתר של עובדים מהווה בלא מעט מקרים, מגפה שקטה במקומות עבודה, ועלולה לגרום נזקים משמעותיים ומרחיקי לכת לארגון.
עייפות יתר של עובדים עלולה להשפיע על כמעט כל תחום, החל בפרודוקטיביות ובטיחות ועד למורל העובדים והיציבות הכלכלית של הארגון.
עייפות יתר של עובדים רחוקה מלהיות אי נוחות אישית בלבד. היא יוצרת אפקט אדווה שיכול לערער את יסודותיו של עסק משגשג.
להלן 5 נזקים שעלולים להגרם כתוצאה מעייפות יתר של עובדים:
1 ירידה דרסטית בפריון וביעילות:
עובדים עייפים מפגינים תפקוד קוגניטיבי מופחת, זמני תגובה איטיים יותר ויכולות קבלת החלטות לקויות.
הם נוטים יותר לעשות טעויות, להחמיץ דדליינים וליצור עבודה באיכות ירודה. משימות שנראו בעבר פשוטות הופכות לקשות, מה שמוביל לירידה בתפוקה ולהאטה כללית בפעילות.
הנוכחות הזו, שבה עובדים נוכחים פיזית אך מנותקים נפשית, יכולה להיות יקרה יותר מהיעדרויות, שכן העבודה עדיין מתקדמת אך באיכות ירודה משמעותית.
2 סיכוני בטיחות חמורים:
בתעשיות הכוללות ציוד כבד, תהליכים מורכבים או בארגונים שנדרשת בהם קבלת החלטות קריטיות, עובד עייף עלול לסכן את עצמו ואת האחרים.
ליקויי בשיקול דעת ובריכוז מגבירים את הסבירות לתאונות, פציעות וטעויות יקרות, אשר עלולות להוביל לתביעות משפטיות ולעונשים כספיים משמעותיים (לארגון), וחשוב מכל, נזק לעובדים וללקוחות.
תאונות תעשייתיות גדולות נקשרו לעתים קרובות לטעויות אנוש הקשורות לעייפות.
3 מורל העובדים ומעורבותם:
עייפות כרונית מובילה לעתים קרובות לעצבנות, לחץ ותחושה נרחבת של עומס יתר.
זה משפיע לא רק על העובד אלא יכול להשפיע על כל הצוות, ולטפח סביבת עבודה שלילית ורעילה.
עובדים מנותקים נוטים פחות לשתף פעולה ביעילות, לתרום פחות רעיונות חדשים ובאופן כללי להשקיע פחות מאמצים מעבר למינימום.
עם הזמן, שחיקה זו של המורל יכולה להוביל לירידה בשביעות הרצון הכללית מהעבודה ולהחלשת התרבות הארגונית של החברה.
4 היעדרויות מוגברות ושיעורי תחלופה גבוהים יותר:
עובדים עייפים נוטים יותר לקחת ימי מחלה או בסופו של דבר לעזוב את הארגון בחיפוש אחר איזון בריא יותר בין עבודה לחיים אישיים.
עלות החלפת עובד, כולל גיוס, הכשרה ואובדן פרודוקטיביות, יכולה להיות אסטרונומית.
יתר על כן, לחץ כרוני ועייפות עלולים להוביל לעלויות בריאות גבוהות יותר עבור הארגון, שכן עובדים עלולים לחוות מגוון בעיות בריאותיות פיזיות ונפשיות.
5 פגיעה במותג המעסיק:
מצב של עובדים שעמוסים יתר על המידה עלול לפגוע קשות במותג המעסיק של החברה.
בשוק הכישרונות הנוכחי, מועמדים נותנים עדיפות גוברת לרווחה ולאיזון בין עבודה לחיים אישיים.
ארגון הידוע בשחיקת עובדיו יתקשה למשוך ולשמר כישרונות מובילים, מה שמותיר אותו בעמדת נחיתות תחרותית משמעותית.
בסיכומו של דבר, עייפות יתר של עובדים היא בעיה בריאותית ארגונית קריטית.
הכרה בסכנות הרבות שהיא טומנת בחובה, תוך יישום יזום של אסטרטגיות לקידום רווחת העובדים, מנוחה מספקת ועומסי עבודה סבירים, אינה רק ציווי מוסרי אלא הכרח אסטרטגי לכל ארגון השואף להצלחה ארוכת טווח.
