שיתוף

בשוק העבודה הדינמי של היום, לעובדים יש ציפיות משתנות ומתפתחות לגבי סביבת העבודה.

חווית העובד יכולה להשתנות לטובה או לרעה בהתאם לשינויים שחלים בארגון במקביל למגמות המשתנות בשוק העבודה.

משיכת טלנטים מבוקשים, קליטתם הנכונה ושימורם לאור זמן תלויים במידה רבה באיכות חווית העובדים.

מכיוון שכך, הבנת הצרכים של העובדים והרצונות שלהם הינה חיונית עבור ארגונים המעוניינים למשוך ולשמר כישרונות מובילים.

להלן 5 שינויים שעובדים רוצים לראות בארגון שלהם במקביל להתפתחויות בשוק העבודה:

1 סידורי עבודה גמישים:

המעבר למודלים של עבודה מרחוק באופן מלא או עבודה לפי המודל ההיברידי, הוכיח את החשיבות של גמישות במקום העבודה.

עובדים מעריכים את היכולת להתאים את לוחות הזמנים שלהם כדי לאזן בין העבודה לחיים האישיים.

בין אם מדובר באפשרויות עבודה מרחוק, שעות גמישות או שבוע עבודה מקוצר, הצעת סידורי עבודה הניתנים להתאמה אישית לכל עובד יכולה להגביר משמעותית את שביעות הרצון והפרודוקטיביות בעבודה.

ארגונים המאמצים גמישות מביעים בכך אמון בעובדיהם ונכונות להסתגל למגמות העבודה המודרניות.

2 שיפור שכר והטבות:

משכורות תחרותיות נותרו בראש סדר העדיפויות של העובדים, אבל העובדים מחפשים גם חבילות הטבות הוליסטיות שתומכות ברווחתם.

זה כולל ביטוח בריאות משפחתי מקיף, תמיכה ברווחה נפשית, ימי חופשה וגם הטבות לא מסורתיות כמו מימון לימודים במוסדות אקדמיים וכד'.

העובדים רוצים שהמעסיקים יכירו בערכם ובהתאם לכך ישקיעו ביציבות הפיננסית והאישית שלהם.

3 הזדמנויות לצמיחה ופיתוח מקצועי:

פיתוח קריירה הוא מנוע משמעותי להגברת מחוברות עובדים. עובדים רוצים גישה לתוכניות הכשרה, הזדמנויות חונכות ומסלולים ברורים לקידום.

הענקת הזדמנויות ללמוד מיומנויות חדשות והקצאת פרויקטים מאתגרים לעובדים, עוזרות להם  להרגיש שהארגון משקיע בהם ומאפשרות לעובדים לראות את עתידם בארגון.

בארגונים שמציבים צמיחה מקצועית של עובדים בעדיפות גבוהה, יש יותר עובדים בעלי מוטיבציה ונאמנות רבה יותר.

4 התמקדות בתרבות ארגונית של שיוויון והכלה במקום העבודה:

עובדים מעריכים יותר ויותר מקומות עבודה המטפחים תרבות ארגונית חיובית, מכילה ושיתופית.

הם רוצים להרגיש שמקשיבים להם, שמכבדים אותם ושמעריכים את תרומתם.

זה כולל הנהלה מגוונת, הזדמנויות שוויוניות וסביבה שמעדיפה תקשורת פתוחה וכבוד הדדי.

5 איזון טוב יותר בין עבודה לחיים אישיים:

שחיקה ממשיכה להיות מקור לדאגה הולכת וגוברת בארגונים, ועובדים מצפים שהארגונים ינקטו עמדה שיוזמת איזון טוב בין העבודה לחיים האישיים.

זה כולל עומסי עבודה סבירים, מספיק ימי חופשה בתשלום ומדיניות שלא מעודדת עבודה לאחר שעות העבודה.

קידום איזון בריא יותר בין עבודה לחיים אישיים מאפשר לארגונים לעזור לעובדים להרגיש יותר מחוברים לארגון תוך הפחתת שיעורי התחלופה.

בשורה התחתונה, עמידה בציפיות העובדים לחווית עובד חיובית דורשת הקשבה אקטיבית לעובדים ומחויבות לשינוי.

ארגונים שמציבים בעדיפות גבוהה גמישות, תגמול הוגן, הזדמנויות צמיחה, ואיזון בין עבודה לחיים האישיים של העובד, יהיו במצב טוב יותר בכל הקשור לשימור כישרונות ולבניית מקום עבודה משגשג.

כנס משאבי אנוש

אין תגובות

השאר תגובה