שיתוף

טלנטים מבוקשים שמתקשים לעוד בצוות מכונים לעתים קרובות זאבים בודדים או תורמים בודדים.

אף על פי שנהוג להעדיף לגייס עובדים שעובדים היטב בצוות, חשוב מאוד שלא להחמיץ טלנטים בעלי ערך גבוה לחברה, רק משום שהם אנשים מופנמים שמתקשים לעבוד בצוות.

לטלנטים מבוקשים שלא מסוגלים לעבוד בצוות ומעדיפים לעבוד לבד, יש לא רק חסרונות אלא גם יתרונות.

כדי למקסם את היתרונות ולמזער את החסרונות, חשוב שהמנהלים יגיעו למצב של איזון.

יש לעודד אותם למנף את נקודות החוזק שלהם תוך טיפוח סביבה המעודדת שיתוף פעולה בעת הצורך.

בנוסף, הזדמנויות לקואצ'ינג ופיתוח מקצועי, יכולות לעזור לטלנטים שאינם שחקני צוות, לרכוש מיומנויות בינאישיות ויכולת טובה יותר לעבוד בצוות, מה שהופך אותם לנכסים מגוונים יותר לארגון.

להלן 5 יתרונות בולטים של טלנטים מבוקשים שמתקשים לעבוד בצוות:

1 מומחיות מיוחדת:

לרוב הזאבים הבודדים יש כישורים ומומחיות מיוחדים, יחודיים ונדירים, מה שהופך אותם לבעלי ערך בתחומים שבהם ידע מעמיק הוא חיוני.

2 חדשנות:

הזאבים הבודדים נוטים לחשוב באופן עצמאי ויכולים לספק רעיונות רעננים וחדשניים בלי להיות מושפעים מחשיבה קבוצתית.

3 הסתמכות עצמית:

טלנטים שמעדיפים לעבוד כזאבים בודדים הם בדרך כלל עצמאיים ודורשים השגחה מינימלית. הם יכולים לטפל בפרויקטים באופן אוטונומי.

4 פרודוקטיביות:

טלנטים מבוקשים שמעדיפים לעבוד ללא צוות מתמקדים לעתים קרובות במשימות ללא הסחות דעת, וכתוצאה מכך גם מגיעים לפרודוקטיביות ויעילות גבוהים בתחומי המומחיות שלהם.

5 צמצום קונפליקטים:

טלנטים שמעדיפים לעסוד לבד ולא בצוות עשויים ליצור פחות קונפליקטים בין אישיים מכיוון שהם עובדים באופן עצמאי, ומפחיתים מחלוקות פוטנציאליות הקשורות לצוות.

10 חסרונות של טלנטים מבוקשים ומובילים שאינם שחקני צוות:

1 אתגרי שיתוף פעולה:

טלנטים שהם זאבים בודדים עשויים להתנגד לשיתוף פעולה והשתלבות בפרויקטים מבוססי צוות עלולה להיות מאתגרת עבורם.

2 בעיות תקשורת:

טלנטים שהם זאבים בודדים עשויים להתקשות בשיתוף מידע או בחיפוש אחר עזרה בעת הצורך, מה שעלול להפריע לזרימת המידע.

3 פרספקטיבה מוגבלת:

חוסר אינטראקציה עם עמיתים עלול להגביל את החשיפה שלהם לנקודות מבט שונות ולשיטות עבודה מומלצות.

4 קיפאון:

עם הזמן, טלנטים מבוקשים שמתקשים לעבוד בצוות עלולים להיות שאננים ולהתנגד לשינוי או למתודולוגיות חדשות.

5 מורל צוות מופחת:

עובדים שהם חלק מצוותים עלולים להיות מתוסכלים כאשר הם רואים חוסר רצון לשתף פעולה, מה שעלול להשפיע לרעה על המורל.

6 מאגרי ידע:

ידע קריטי עשוי להימצא אצל הטלנט שעובד לבד. אם הוא לא מתף אותו זה עלול לפגוע בארגון ביום שהוא עוזב או כאשר אינו זמין.

7 אתגרי ניהול:

ניהול טלנטים שאינם שחקני צוות עלול לדרוש מאמץ נוסף כדי לשלב אותם בצוות ולטפח שיתוף פעולה.

8 הדרכה ופיתוח מקצועי:

הכשרה מיוחדת לעובדים שמעדיפים לעבוד לבד עלולה להיות יקרה ולעיתים, במקרים בהם הכישורים שלהם לא מעודכנים, עלולה לא להניב את היתרונות הנדרשים.

9 מגבלות חדשנות:

הסתמכות של ארגון אך ורק על טלנטים שמעדיפים לעבוד לבד עלולה להגביל את מגוון הרעיונות, מכיוון שלעתים קרובות חדשנות משגשגת בסביבה שיתופית.

10 פוטנציאל שחיקה:

הלחץ של להיות כל הזמן העובד היחיד במשימות או פרויקטים ספציפיים, עלול להוביל לשחיקה ולירידה במוטיבציה.

כנס משאבי אנוש

כנס הגיוס השנתי 2024

כנס רווחה וחווית העובד

אין תגובות

השאר תגובה