שיתוף

בניית אמון העובדים בארגון ושיפור היכולות שלהם הם קריטיים להצלחת הארגון.

עובדים בעלי ביטחון עצמי הם עובדים הרבה יותר מעורבים באופן אישי ומושקעים במשימות שלהם, הם פרודוקטיביים יותר ומוכנים לקחת על עצמם אתגרים חדשים.

במקביל, פיתוח המיומנויות של העובדים, מבטיח צמיחה מתמשכת שלהם ויכולת הסתגלות מהירה לשינויים.

למנהלי משאבי אנוש יש תפקיד חיוני בחיזוק הביטחון והמיומנויות של העובדים על ידי טיפוח תרבות ארגונית של למידה מתמשכת, הכרה במאמצים ובהישגים ופתיחת הזדמנויות בפני העובדים.

הטמעת תוכניות פיתוח מתמשכות, הכרה בהישגים ובמאמצים, ויצירת הזדמנויות צמיחה, מאפשרים למנהלי משאבי אנוש להעצים את העובדים להשקיע את מיטב המאמצים ולהגיע למיטב הביצועים, כמו גם לתרום בצורה משמעותית להצלחת הארגון.

כאמור, למנהלי משאבי אנוש יש תפקיד מכריע בטיפוח סביבה התומכת בביטחון העצמי של העובדים, ובשיפור המיומנויות שלהם.

להלן 3 דרכים יעילות להגברת הבטחון העצמי של העובדים ושיפור היכולות שלהם:

1 לספק הזדמנויות למידה ופיתוח מתמשכים:

יש להשקיע בצמיחה מקצועית של עובדים. זוהי אחת הדרכים היעילות ביותר להגביר את הביטחון והיכולות של העובדים.

כאשר לעובדים יש גישה למשאבי הכשרה ולמידה רלוונטיים, הם מרגישים מוכנים יותר לקראת התמודדות עם אתגרים ולקראת התקדמות הקריירה שלהם.

כמו כן יש להציע תוכניות הכשרה. יש ליישם מפגשי הכשרה מובנים, סדנאות וקורסים מקוונים המתאימים לתפקידים ולשאיפות הקריירה של העובדים.

בד בבד יש לעודד הכשרה צולבת. במסגרת זו יש לתת הזדמנויות לעובדים ללמוד מיומנויות חדשות מחוץ לתפקידי העבודה העיקריים שלהם, כדי לשפר את מגוון ההתמחויות והביטחון שלהם.

בנוסף, ציוות עובדים עם חונכים מנוסים מאפשר לספק הדרכה מותאמת אישית, המסייעת להם לפתח כישורים רכים וטכניים כאחד.

2 להכיר במאמצים ובהישגים ולחגוג אותם:

להכרה במאמצים ובהישגים יש תפקיד משמעותי בבניית אמון העובדים.

כאשר עובדים מרגישים מוערכים על תרומתם, יש סיכוי גבוה יותר שהם ינקטו יוזמה ויעשו מאמצים למצות את הכישורים שלהם.

לשם כך יש להטמיע תוכנית הכרה בהישגים. לרבות הטמעה במערכת מובנית להכרה בהישגים, כמו לדוגמה  פרסים, הכרת עמיתים וכדומה. זה יכול לחזק התנהגויות חיוביות.

בנוסף, יש לתת משוב באופן קבוע. במקום לתת שבחים כלליים, יש לספק משוב מפורט המדגיש תרומות ספציפיות והשפעתן על הארגון.

משוב בונה צריך להתמקד בחוזקות ובהזדמנויות לשיפור, לעזור לעובדים להרגיש נתמכים במקום ביקורת.

במקביל, יש לעודד תרבות ארגונית המעודדת הבעת הערכה. יש לעודד מנהלים ועמיתים להכיר במאמצים של אחרים, תוך יצירת סביבת עבודה תומכת ומעודדת מוטיבציה.

3 ליצור לעובדים הזדמנויות להתמודדות עם אתגרים חדשים:

הביטחון העצמי של העובדים גדל כאשר ניתנת להם הזדמנות לצאת מאזור הנוחות שלהם ולהתמודד בהצלחה עם תחומי אחריות חדשים.

יש להקצות עובדים לפרויקטים המאתגרים אותם תוך מתן תמיכה והכוונה הדרושים לכך.

בד בבד יש לתת הזדמנות לעובדים להוביל פגישות, להדריך עובדים חדשים ולנקוט יוזמות. זה  מסייע להם לבנות אמון ביכולותיהם.

יש לסמוך על העובדים שיקבלו החלטות מהותיות במסגרת תפקידם, תוך חיזוק תחושת האחריות והכשירות שלהם.

כנס משאבי אנוש

אין תגובות

השאר תגובה