התפרקות המבנה הארגוני המסורתי והמעבר למבנה ארגוני חדש
מבנה ארגוני נכון, המתאים לפעילות החברה ולמגמות החדשות בשוק העבודה, הוא אחד התנאים ההכרחיים להצלחת הארגון
למה יש לקטוע באיבה את פעילות הטרולים בארגון
מנהלי משאבי האנוש אינם יכולים להשאר אדישים לתופעת הטרולים בארגון; על מנהל משאבי האנוש לאתר תופעות של טרולים ולקטוע אותם ברגע שהן מתחילות
למה חשוב להטמיע טכנולוגיה לתיעוד ושימור הידע החדשני בארגון
איך בוחרים מערכת טכנולוגית לשימור ותיעוד הידע היצירתי והחדשני בארגון ולמה חשוב שתהיה מערכת כזאת בארגון
פיצוי 9,400 שקל עבור דמי נסיעות, למרות שהעובד לא דרש זאת...
ביה"ד הארצי: אע"פ שהעובד לא דרש את החזר דמי הנסיעות בזמן אמת, זה לא מונע ממנו זכות שמוקנית לו מכוח צו הרחבה קוגנטי
איך ניתן לעודד יצירתיות בארגון בעזרת טכנולוגיה מתקדמת
ארגונים שמאמצים תרבות ארגונית שמקדמת ומעודדת צמיחה הם בעלי הסיכויים הגבוהים ביותר להפוך לחברות מובילות בתחומן
ההשקעה בטכנולוגיות למשאבי אנוש מוחזרת ע"י הגברת הייעול
הארגונים שצפויים להתייצב בראש רשימת המתמודדים בהצלחה עם האתגרים שצצים חדשות לבקרים, הם הארגונים שישכילו לאמץ טכנולוגיות עדכניות המיועדות למשאבי אנוש
למה אין להפחית שכר עם המעבר ל-4 ימי עבודה בשבוע
הניסוי של המעבר ל-4 ימי עבודה בשבוע הולך ומתרחב לעוד ועוד מדינות, וצפוי להגיע גם לישראל
4 יתרונות של הטמעת תוכנות כ-שירות המיועדות למנהלי משאבי אנוש
תוכנות מהסוג של תוכנה כ-שירות, שמאפשרות למנהל משאבי האנוש להשתמש בממשק ידידותי ופשוט להפעלה, בלי צורך במיומנות טכנית, הן בעלות חשיבות חיונית לניהול המשאב האנושי
השפעתו ההרסנית של מנהל גרוע על מחוברות העובדים ויחסם לעבודה
איזון טוב יותר בין חיים אישיים לעבודה, שבוע עבודה בן ארבעה ימים ועבודה מהבית, הם חלק מהפתרונות לשחיקה של עובדים ולתחושת הניתוק, אבל הגורם המכריע הוא יחס המנהל אליהם
למה הגברת מחוברות העובדים היא תמיד בעלת חשיבות גבוהה
לפני שארגון מנסה לגייס טלנטים חדשים, גם במקרים בהם החברה נכנסת לתחום חדש, יש לתת עדיפות לשימור עובדים קיימים, הכשרתם וקידומם לתפקידים חדשים שנפתחים