ארכיון שנתי: 2021

האם עובד יכול לעבוד עבור שני מעסיקים ובאילו תנאים

האם לעובד שהיקף משרתו ירד מותר לעבוד בעבודה נוספת עבור מעסיק אחר ובאילו תנאים; האם המעסיק יכול לאסור על העובד לעבוד עבור מעסיק אחר, ובאילו תנאים

אקווה סקיוריטי גדלה ב-80 עובדים נטו מתחילת 2020, וממשיכה לגייס

ליאת נחמני, מנהלת מש"א אקווה סקיוריטי: "העברנו את כל המנהלים הדרכות קבוצתיות ואישיות בנוגע לקבלת החלטות בראיונות בזום"

3 דוגמאות לשיקולים בסוגיית פיטורי עובד שמסרב להתחסן נגד קורונה

בתיה"ד יצטרכו לפסוק איזו מהזכויות גוברת: זכות המעסיק להגן על עובדיו מפני הקורונה ועל העסק שלו מקריסה כלכלית, או זכות העובד שלא להתחסן

בכוונתכם לפטר עובד שמתנגד להתחסן נגד קרונה? ודאו שהליך הפיטורים חוקי

גם אם יוחלט שסירוב של עובד להתחסן נגד קורונה הוא עילה מוצדקת לפיטורים, על המעסיק לבצע הליך פיטורים כדין

כוחה של הכרה בהישגים על איכות העבודה ושת"פ בין עובדים

ע"פ שלהענקת שבחים לעובדים יש כוח רב בהגברת המוטיבציה, בארגונים רבים הנושא הזה נזנח והעובדים אינם מקבלים הכרה והוקרה על עבודה טובה שביצעו

האם בארגון שלכם מקפידים לתת שבחים לעובדים ואיך זה תורם למוטיבציה

מתברר כי שבחים פומביים לעובד שמכירים בהישגיו ומוקירים אותם הם אחד הכלים היעילים ביותר להאצת הביצועים

איך מיקוד במטרה מוגדרת של הארגון יכול למנוע שחיקת עובדים

ארגונים רבים מתמודדים עם בעיות שחיקה בקרב העובדים, ולכן ההנהלות הבכירות צריכות לשאול מה על הארגון לעשות בפועל

למה חשוב לאפשר לכל עובד למצות את הפוטנציאל שלו בדרכו הייחודית

למה חשוב לאפשר לכל עובד למלא את משימותיו תוך מיצוי הפוטנציאל שלו בדרכו האישית והייחודית, ולאו דווקא לדרוש ממנו לבצע את המשימות באופן שמאלץ אותו להתאים עצמו לתבניות קבועות מראש

איך להגדיר תרבות ארגונית שמאפשרת למצות את פוטנציאל העובדים

אחד האתגרים הגדולים של מנהלי מש"א: איך לסייע לעובדים למצות את הפוטנציאל שלהם בעת שהם עובדים מהבית

למה חשוב לרתום את התרבות הארגונית להצלחת הארגון

השינויים החדים שחלו בשנה האחרונה בשוק העבודה מחזקים עוד יותר את חשיבותה של התרבות הארגונית, את הבהרתה לעובדים ולמנהלים כאחד, ואת התאמתה למגמות המשתנות תדיר

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם