חובת ההתאמות לעובדים בעלי מוגבלויות במקומות העבודה
החובה להתאים את מקום העבודה לעובדים בעלי מוגבלות מהווה חלק מאיסור על אפליית אנשים בעלי מוגבלות בעבודה ומהחובה לפעול להעסקת מספר הולם של אנשים עם מוגבלויות במקום העבודה
השאלות האסורות: למה יש שאלות שאסור לשאול את המועמדים והעובדים
מנהל מש"א ששואל שאלות מסויימות בעת ריאיון עבודה עם מועמד, או בעת שיחה עם עובד, שנערכת בנושא הקשור לקידומו של העובד, עלול להציב את הארגון שלו בסיכון לתביעה משפטית
4 שיטות בסיסיות לשימור עובדים, ליישום בשגרת העבודה
שכר, הטבות וסביבת עבודה הם אמנם גורמים חשובים לשימור עובדים, אבל לא היחידים; יש שיטות נוספות שיש ליישם במהלך שגרת העבודה כדי לגרום לעובד לרצות להשאר בארגון
לקחת אחריות על שימור העובדים
בתקופה הנוכחית מנהלים צריכים לעשות חשבון נפש ולקחת אחריות על אופן שימור העובדים ושמירה על מחוברותם לארגון
טכנולוגיות ושיטות חדשות לתשלום שכר לעובדים
עובדים צעירים רבים רוצים לקבל שליטה על אופן התשלום שמועבר להם ועל האמצעי שדרכו הם מקבלים את תשלום השכר
חל"ת או עבודה: איך ניתן להחזיר עובדים לעבודה, ואיך אסור
העסקת עובד במקום העבודה בעת שהותו בחל"ת מהווה הונאת הביטוח הלאומי
איך לרתום עובדים צעירים ולהגביר את המוטיבציה שלהם
עובדי דורות המילניום וה-Z מהווים את מרכז הכובד של כוח העבודה: עתידו של הארגון יקבע ע"פ רצונם ונכונותם להשקיע בו את מיטב כישוריהם ומרצם
איך יכול קידום פנימי של עובד לתרום לארגון כולו, בטווח הקצר...
שימור לאורך זמן של עובדים מוכשרים בעלי מיומנויות מחייב את הארגון להציג לטלנט מסלול התקדמות והתפתחות
2 כללי היסוד של בניית מותג מעסיק חיובי
יחסי מועמד מעסיק ויחסי עובד מעסיק מבוססים על חווית המועמד וחווית העובד כולה, ולא רק על נקודות מפגש ספציפיות בין הנהלת הארגון לעובד או המועמד
4 גורמי יסוד שיש לקחת בחשבון בעת גיוס מועמדים מרחוק
בעידן הפוסט קורונה צפויים להיות הרבה מאוד גיוסים מרחוק; הליך הגיוס וסינון העובדים מרחוק דורש התיחסות שונה מזו שהיתה נהוגה בטרם הגיעה מהפיכת הגיוסים מרחוק