ארכיון שנתי: 2020

איך משפיע השיבוש של שוק העבודה על חיי העובדים

איך מתבטא במספרים השיבוש חסר התקדים שחל בשוק העבודה בעקבות משבר הקורונה

איך חוזרים לשגרה בארגון על אף המצב המאוד לא שגרתי

4 נורות האזהרה שעלולות להצביע על התערערות האמון של העובדים, ו- 4 נקודות אור שיכולות להגביר את מידת האמון של העובדים בארגון, בהנהלה ובעמיתים

3 גורמי סיכון לבריאות העובדים ואיך להתמודד איתם

חוזרים לעבודה בריחוק: באילו ארגונים יש חשיבות רבה יותר מאחרים לריחוק חברתי, מהם מרכיבי הסיכון ואילו שיקולים יש לקחת בחשבון כדי להתמודד עם הסיכון  

הגרסה החדשה-ישנה של שיטת שיתוף העובדים

שיטת שיתוף העובדים עברה מהפך בעקבות המשבר ויכולה לשרת ארגונים שפיטרו עובדים ורוצים לחזור לעבוד בהיקף מלא או חלקי, ועובדים שרוצים להמשיך לעבוד בשכר מלא

האם ארגונים יעדיפו להעביר עובדים רבים לעבודה מהבית – לצמיתות

האם לאור ההצלחה של שיטת העבודה מהבית, יש מקום לשקול העברה של שיעור הולך וגדל של עובדים לעבודה מהבית, גם לאחר תום משבר הקורונה

ללא מגע יד אדם: שעון נוכחות בטכנולוגיה יעודית ימנע הדבקה

טכנולוגיות חדשות במשאבי אנוש: שעון נוכחות יעודי יוכל לחסוך את הסרבול של מילוי הטפסים בכניסה למשרד ובה בעת ימנע פוטנציאל להדבקה

למה כדאי לארגונים לשקול המשך עבודה מהבית בטווח הארוך מאוד

הניסוי הגדול בעולם בעבודה מהבית של רובם המכריע של העובדים הוכתר בהצלחה וכעת יש לשקול להמשיך להעסיק עובדים מהבית גם ללא סגר

למה חשוב לשמר את העובדים הוותיקים למרות המצוקה הכלכלית של הארגון

פיטורים והפחתות השכר העמוקות שמחזקות אצל העובדים המנוסים את הרצון לעזוב, עלולים לפגוע בארגון בטווח הבינוני והארוך

איך להפחית שכר בלי ליצור התמרמרות בקרב העובדים

אם הגעתם למסקנה שאין מנוס מהפחתת שכר, יש לבצע זאת באופן שלא יעורר התמרמרות בקרב העובדים ולא ידכא את המוטיבציה שלהם

2 הסוגיות שצריכות להלקח בחשבון כאשר מפחיתים שכר

השמחה על החזרה לעבודה במשרדים מלווה בצורך לבלוע גלולה מרה: הפחתת שכר; איך יש לנהוג מול העובדים ומה צריך לקחת בחשבון כשמקבלים החלטה להפחית שכר

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם