ארכיון שנתי: 2016

ציון הערכת העובדים והבעת התודה על עבודתם המסורה, יכולה להתבצע באמצעות מתנות אישיות ורגשיות המייצרות תזכורת יומיומית להוקרתם והכרת מאמציהם בחברה.

שיטת TaaS - Talent as a service דוגלת ביתרונות שכירת שירותי טאלנטים חיצוניים לחברה, לתקופות ממוקדות, בהן החברה זקוקה להם ביותר.

הבמאי ההוליוודי המוכשר, זה שכולם רוצים לעבוד איתו, ממותג באופן דומה לאותו מעסיק בארגון, שכולם שואפים לעבוד אצלו. השחקנים המפונקים 'שמרעילים' את הסביבה, דומים לאותם טאלנטים שירעילו את סביבת העבודה שלך. להלן 3 לקחים שאפשר ללמוד מהוליווד, לתחום הגיוס בארגונים.

החוליה החלשה בארגון שלך היא דווקא אותו מנהל או עובד מצטיין שיודע לעשות כמעט הכל, וכאשר הוא לא שם, אתה מרגיש אבוד.

 כפי שכולנו זוכרים את המורה הטוב שהיה לנו בבית הספר, כך אנחנו זוכרים את המפקד הטוב בצבא, את המנהל הטוב בעבודה ואת מנהל משאבי האנוש, שידע להוביל את הצוות ואת מנהלי החברה קדימה.

על המנהלים בחברה לבצע הכנה מבעוד מועד לחופשה ארוכה ומרוכזת. להלן מספר דברים שעליך כמנהל לבצע, בטרם היציאה לחופשת פסח.

One size fits all – האומנם?! רעות נדב שפורן, מנהל ההדרכה של מרכז 'מהותי', הסבירה בהרצאתה בכנס משאבי האנוש השנתי, איך להגדיל את השפעתם של תהליכי הדרכה ופיתוח מנהלים.

אתגרי הלמידה הן מאבני היסוד שהביאו להקמת קריית הדרכה למערך תומך הלחימה, לשם הגברת האפקטיביות של ההכשרות בקריית ההדרכה ומחוצה לה.

יעל חי קנובל, יועצת אסטרטגית: במאה ה- 21 נדרש המנהל למיומנויות ויכולות שונות מבעבר. גם בארגונים הגדולים כבר הושגה ההבנה, כי עולם ה-Neuroscience מספק כלים אפקטיביים ביותר לשיפור מיומנויות ניהוליות לצורך עבודה יעילה, ממוקדת וחדשנית

ד"ר יובל שופר מסביר על הרצאתו: "חשיבותה של ההרצאה הוא בדגש על המודלים המנטאליים של המודרכים המקיימים אינטראקציה עם מודלים טכנו-מנטאליים שפותחו על-ידי אנשי ידע אחרים לצרכי בנייתו של גוף ידע המאפשר לארגון להשיג את מטרותיו ויעדיו."