ארכיון שנתי: 2014

כדי להיות מנהיג בתחום משאבי האנוש, יש צורך להכיר אתת כל עולמות התוכן של התחום ולהיות בקיאים במגמות, בטרנדים ובחדשות. חשוב לא פחות: עליו לקחת אחריות על התוצאות בשטח ולא להסתפק בתאוריות ומודלים

מסלול התפתחות במקום העבודה, המאפשר לעובד למידה וקידום מקצועי - זה מה שדור העובדים החדש מחפש כיום. זה מה שמראים תוצאות סקר חדש שבוצע בחו"ל. כיצד מנהלי משאבי אנוש צריכים לפעול?

טיפים לבנייה נכונה של צוות: על חברי הצוות להכיר האחד את השני, יש להתאים את סגנון הניהול לסוג העובדים המרכיבים את הצוות. כמו כן נדרשת גמישות מחשבתית והקפדה על מתן פידבקים באופן קבוע

חוויית מועמד נמצאת במרכז השיח של מגייסי עובדים כיום. כדי ליצור חוויה טובה, יש ראשית לחשוב מיהו קהל המועמדים שאליו אנו מכוונים, ולפעול בדרך שונה לכל מועמד שונה

מחקר חדש שבוצע בארה"ב מצא כי עובדים רבים חשים תסכול עצום בעקבות פערים בין דוריים בעבודה. "צעירים הם מפונקים" ו"מבוגרים הם איטיים ולא טכנולוגיים" הם דוגמאות קטנות. כיצד פותרים את המאבקים הבין דוריים כשהארגון מבקש להעסיק מגוון של עובדים?

מהם הגורמים שמעצבים את לוח הזמנים בעבודה באמריקה? האחד הוא עובדים שעתיים, שמרגישים צורך לעבוד שעות רבות יותר מפני שהם מקבלים עבורן תגמול

ככל שהצוות גדל, כך גדלים הסיכויים לקיומם של מאבקים וסכסוכים במקום העבודה. יש דרכים להתמודד עם מאבקים וסכסוכים, אך לפני כן יש לבדוק האם מדובר במאבק חם או קר? אופן הטיפול בהם יהיה שונה

שאלות שיש לשאול לפני שמקבלים החלטה לפטר עובד: האם העובד עבר הדרכה מתאימה לתפקידו? האם המנהל פעל על מנת לעורר ולהעלות את המוטיבציה של העובד? האם נלקחו בחשבון גורמים שאינם תלויים בעובד, שיש להם השפעה על הצלחתו בתפקיד?

הגיע הזמן להבדיל בין עובדים טובים לעובדים וורקוהולים - כי העובדה שיש עובדים שלא עוזבים את המשרד לאחר 13 שעות עבודה רציפות, אינה מצביעה על עובדים טובים ואפקטיביים. כיצד יש לאזן את הוורקוהוליקים?

הטכנולוגיה וקצב התחדשות הידע יכריחו בקרוב את כולנו להעביר את הידע לשטח במהירות, באמצעות כלים חדשניים ופורצי דרך. הפתרונות חייבים לבוא מתוך אסטרטגיה של חיבור הלמידה לביצועים. עמיר עליון, מנהל תחום פתרונות למידה ב-Kineo ישראל