איך People Analytics יכולים ליצור מנהלים טובים יותר
דוגמא למה שגילה הכלי People Analytics: העובדים מעריכים פחות כישורים כגון כישורים טכנולוגיים כמאפיינים מנהלים מוצלחים. מנהלים מוצלחים, בעיני העובדים, הם אלה העקביים והיציבים, אלה שהקדישו זמן לפגישות אישיות עם העובדים
סטרס מדבק יותר משפעת
טיפים למניעת סטרס בקרב עובדי הארגון: דאגו שתהיה פינה שקטה במקום העבודה שבה ניתן יהיה לחשוב בשקט. בעת שיחה עם העובדים, דאגו לתשומת לב מלאה אליהם. דאגו לתרגילי הירגעות, דאגו שהעובדים לא ימלאו את יומנם עד אפס מקום
בואו לעבודה, תרגישו כמו בבית!
מנכ"ל חברת הרמן מילר סיפר שהוא הגיע למסקנה כי יש לשנות את התפישה הניהולית שלו. זאת בעקבות העובדה שהוא גילה כי הוא לא באמת מכיר את העובדים, ולפיכך אין הוא מודע לכל הכישורים שלהם ומה ניתן להוציא מהם
מהם האתגרים הגדולים ביותר בניהול כישרונות?
אתם מקיימים פגישות מצוינות בהן עולים רעיונות מעולים, אך לאחר מכן קשה ליישם אותם? למנהלים בארגונכם יש קושי לזהות טאלנטים ולהבין שמדובר בקבוצת עילית? לאתגרים אלה ועוד יש פתרונות
עמדות עבודה אקטיביות – הטרנד הבא במשרד?
המחקר שבודק את יעילותן של עמדות העבודה האקטיביות, עדיין בודק האם הן יעילות לכל סוג של עבודה. האם מזכירה יכולה לעבוד תוך כדי דיווש? האם ניתן יהיה לקיים שיחות טלפון תוך כדי? וחשוב לא פחות: האם העובדים אכן ירגישו טוב יותר ויהיו אפקטיביים יותר, או האם הם רק יתעייפו?
כך תשמרו על בריאות העובדים בנסיעות עסקים
יש צורך בהכנת תוכנית בריאות מיוחדת לטובת בריאותם של העובדים הנוסעים ברחבי הארץ והעולם במסגרת צורכי העבודה. במסגרת התוכנית לדוגמא: אין למסור לעובדים מידע אינפורמטיבי בלבד על כתובת המלון. בחרו מראש מלונות הממוקמים קרוב לרשתות מזון בריאות, בקרבת שוק ירקות וכדומה. צרפו לעובדים מידע על מתקני הכושר במלון, כולל שעות פתיחה
כשהארגון מגביל עובדים מעשנים, אחוז הנגמלים עולה בכ-300%
מנהלי משאבי אנוש, לארגון יש כוח השפעה רב בנושא גמילה מעישון. מעסיקים רבים נמנעים מלהיכנס לנושא מחשש להיכנס לעימותים עם העובדים, ומתוך ההנחה כי העובדים יודעים שזה מזיק ולכן אין טעם לעשות שום צעד בקידום הנושא
מה עושים כשטאלנט עוזב?
אחת העצות בהתמודדות עם עזיבת טאלנט חשוב היא להצמיד אליו מספר אנשים ולא רק את המחליף שלו. הטאלנט עוזב עם ידע עצום, נסו לנצל את ימיו האחרונים כעובד בארגונכם כדי להבין מהו סדר יומו, באילו נושאים הוא מטפל ומי הם הקשרים שלו
גניבה, בגידה והודאה באמת. כך נלחמים על טאלנטים!
אחת הדרכים לצוד טאלנטים לארגון היא להציג בפני המועמד הטאלנט שאלות קשות, שיציבו מראה להנהלת הארגון ושמתשובותיו ניתן יהיה ללמוד: האם החברה שלנו מוכרת בשוק? כיצד נראים בעיניו המשרדים?
חבר מביא חבר – השלב הבא
תארו לעצמכם מצב שבו אלפי אנשים, מתוך הארגון ומחוצה לו, מחפשים עבורכם טאלנטים שייאיישו משרות פתוחות. חשבתם על זה? עכשיו צאו לבנות את המודל שבו אלפי אנשים יחפשו עבורכם טאלנטים!