תרבות ארגונית
תרבות ארגונית
תרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.
תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.
תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.
התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.
התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.
העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.
להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.
מאמרים בנושא תרבות ארגונית:
3 כללי היסוד ליצירת שיתוף פעולה מלא בין חברי הצוות
הקפדה על עקרונות הבסיס ליצירת שיתוף פעולה מלא בין חברי הצוות יוצרת סביבה שמעודדת את העובדים לעבוד כתף אל כתף לקראת מטרות משותפות
למרות רצון המנהלים להחזרת העובדים למשרד, המודל ההיברידי נותר יציב
הרצון העז של מנהלים רבים להחזיר את העובדים לעבודה מלאה במשרד אינו זוכה להיענות רבה והמודל ההיברידי נותר על כנו
3 כללי יסוד לבחירת עובדים המועמדים לרשת את בעלי תפקידי המפתח
הצלחה של עובד בתפקיד מפתח תלויה לא רק בכישורים הנוכחיים, אלא גם בפוטנציאל העתידי שלו
4 צעדים להטמעה נכונה ויעילה של התרבות הארגונית בקרב כל העובדים
תכונות המנהיגות החיובית של מנהלים ישירים יש השפעה מכרעת על יישום התרבות הארגונית
אלימות במקום העבודה?
פיתוח המשאב האנושי "אינדיבידואלי" בארגון
אלון גל, מנכ"ל תות: נכון שהילד שלכם הוא יחיד ומיוחד? מחר הוא יהיה העובד בארגון והוא עדיין יהיה יחיד ומיוחד!
רוצים שינוי?
הקפאת ביציות ומימון כרטיס טיסה לתינוק ולמטפלת בנסיעת עסקים שמציעות חברות ענק אמריקאיות הנם סממנים לתחלואה בה לוקה החברה המודרנית: שעבוד למקום העבודה. על פניו נראה שכיום התנאים וההטבות בהם זוכה אם צעירה הם מבורכים, אך בחינה מעמיקה יותר תחשוף מחיר לא סביר של חיי המשפחה. את כל זאת ניתן לשנות באימוץ גישה שונה בקרב המנהלים הבכירים.
4 הזדמנויות לניהול זמן נכון של עובדים
ניהול זמן נכון בקרב העובדים היא בעיה נפוצה בארגונים, ישנם גזלני זמן רבים אך גם פתרונות שמנהל משאבי האנוש יכול להנחיל בתרבות הארגונית במטרה למנוע בזבוז זמן מיותר.
נורית קרוק-זילחה: ישנה חשיבות רבה להטמעת נושא הבריאות בארגונים
חברת סרגון עושה שימוש באפליקציית הבריאות של WELLTIKA למדידה וניתוח פעילויות העובדים וליצירת תחרויות ספורט בחברה.
