תרבות ארגונית
תרבות ארגונית
תרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.
תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.
תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.
התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.
התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.
העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.
להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.
מאמרים בנושא תרבות ארגונית:
על הקשר שבין שפה תרבות ותרבות ארגונית
אורנה שני, אנתרופולוגית ומרצה: "שפה מתארת את התפיסה שלנו את המציאות, אבל לא את המציאות עצמה. שפה היא סמל. היא לא משהו מוחשי"
חשיבותה הרבה של גמישות במקום העבודה
איך להפוך את הגברת מידת הגמישות בעבודה מחלום רחוק למצב קיים, במה מתבטאת הגמישות במקום העבודה ולמה היא תורמת רבות לקידום הארגון
שנה חדשה בפתח: כיצד ליצור כוח אדם מגוון
בניית כוח עבודה מגוון מהווה חלק חיוני בהצלחת הארגון.
נא להכיר: 5 סוגים של בריונות במקום העבודה
בריונות במקום העבודה יכולה להיות הרסנית לארגון: לפגוע קשות בפיריון, לגרום לנטישת עובדים, לפגוע במחוברות העובדים, לייצר עלויות משפטיות ועוד
איך להגביר את תחושת המחוברות של העובדים מהבית
יש לכם עובדים שעובדים מהבית? גם אם מדובר במעט עובדים, הארגון חייב להערך בהתאם כדי למנוע מהם תחושת ניתוק
4 תגובות מועילות לטעויות אנוש של עובדים ומנהלים
כל עובד וכל מנהל עושה טעויות בשלב מסוים בתקופת עבודתו בארגון שלכם; ככל שהוא תורם יותר ויוזם יותר, כך גובר הסיכון שיטעה; יש דרכים לטפל בטעויות, במינימום נזק לארגון
הנגשת טבעונות לעובדים: איך תורם תו ויגן-פרנדלי לארגונים ולסביבה
עידו אלישר: "אנו רוצים לעזור לארגונים בעלי מודעות סביבתית גבוהה, הדואגים לבריאות עובדיהם, למתג עצמם ככאלה ולחשוף אותם בפני הקהילה שלנו, ושאר האוכלוסייה" – כתבה ראשונה בסדרה
למה יש להציב את מנהלי מש"א במוקד ניהול משבר הקורונה
מנהלי משאבי האנוש הם אלה שמנהלים את הנכס החשוב ביותר של הארגון ולכן חשוב להציב אותם במוקד ניהול המשבר
נשים בשוק העבודה אינן זוכות לתמיכה בלתי פורמאלית מעמיתיהן
קורס חדש: CCO – מקצוע העתיד במשאבי אנוש
בעוד מס' שנים בכל ארגון גדול תהיה פונקציית HR שתנצח על הארגון, תביא לסנכרון ושיתוף פעולה בין כל יחידותיו. תוכנית לימוד חדשה באוניברסיטת ת"א תכשיר אתכם למקצוע הזה