בחלקו הראשון של הראיון הסבירה שלי סילברשטיין מה היא קיימות ארגונית ולמה חשוב ליישם אותה. בחלק זה שלהראיון היא מסבירה איך להוציא אותה לפועל ולהפוך לארגון חברתי.

פרופסור אברהם אופק, מבכירי היועצים הארגוניים בישראל, מבהיר למה אנחנו כמנהלי משאבי אנוש צריכים לשים לב ואיך אנו יכולים להיות מוכנים למה שהעתיד יביא איתו

ניהול זמן נכון בקרב העובדים היא בעיה נפוצה בארגונים, ישנם גזלני זמן רבים אך גם פתרונות שמנהל משאבי האנוש יכול להנחיל בתרבות הארגונית במטרה למנוע בזבוז זמן מיותר.

חברת סרגון עושה שימוש באפליקציית הבריאות של WELLTIKA למדידה וניתוח פעילויות העובדים וליצירת תחרויות ספורט בחברה.

תחרות מקדמת הצלחה, אך חשוב לייצר תחרות הוגנת וחיובית שלא תכשיל את העובדים אלא תקדם אותם להצלחה.

חברות מסוימות משלמות סכומים משמעותיים למימון הנופש של העובד ובני משפחתו.

קידום מנהיגים מתוך הארגון משפר את מותג המעסיק ומספק הזדמנויות פיתוח קריירה לעובדים הקיימים.

להלן דרכים בהן חברות יכולות לעשות שימוש במשחוק להגדלת מעורבות עובדים.

מהי רווחה רוחנית וכיצד היא משפיעה על תפוקת העובדים בארגון.