מידת המחוברות של העובדים לארגון תלויה בתרבות הארגונית של הארגון ובתוך כך בחוויות העובד שהם חווים

אתרי הדירוג הפכו היום מקום פופולרי לא רק עבור מועמדים אלא גם עבור כל מי שמעוניין במידע על החברה. חווית עובד חיובית מתחילה בשיחה עם העובד כדי לשמוע ממנו מה מפריע לו לפני שזה מגיע אל אתרי הדירוג

מיזוגים ורכישות מהוות הזדמנות אדירה עבור מנהלי מש"א לקחת את המושכות ובכך לבלוט ולפרוח, שכן הם הגורם המשמעותי ביותר בהצלחת העסקה

טכנולוגיות חדשות במשאבי אנוש: שעון נוכחות יעודי יוכל לחסוך את הסרבול של מילוי הטפסים בכניסה למשרד ובה בעת ימנע פוטנציאל להדבקה

במפגש פנים אל פנים בחדר ישיבות, פרט לחובת הריחוק שמקשה על זרימת השיחה, המשתפים צריכים לעטות מסיכות כל הזמן, דבר שיוצר לא מעט אתגרים חדשים ועלול להפחית את מידת הפרודוקטיביות

דווקא עכשיו במהלך משבר הקורונה, יותר מאשר במצבי שגרה, יש צורך לדאוג לרווחתם של העובדים בכלל והעובדים מהבית בפרט

התעמרות במקום העבודה מהווה איום על התוצאות העסקיות; מנהלי מש"א ניצבים בחזית המאבק בתופעה ויש כמה צעדים שהם יכולים לנקוט כדי להאבק בה

הבינה המלאכותית מאלצת את מש"א להתחיל כבר עתה לתכנן משרות ותפקידים חדשים, מבוססי יצירתיות, לעובדים שהרובוטיקה והבינה המלאכותית צפויים לתפוס את מקומם  

יוזמה אישית, יצירתיות ויכולת למידה מהירה, הן תכונות שכל מנהל ישיר אמור לקדם בברכה אצל מועמד; האם להכנע למנהלים שזה מאיים עליהם?