בחלקו הראשון של הראיון הסבירה שלי סילברשטיין מה היא קיימות ארגונית ולמה חשוב ליישם אותה. בחלק זה שלהראיון היא מסבירה איך להוציא אותה לפועל ולהפוך לארגון חברתי.

רוצים עובדים יצירתיים שיבואו עם רעיונות חדשים ומקוריים לפתירת בעיות ויוזמות חדשות? אל תצפו שזה יקרה מעצמו! יצירתיות דורשת עבודה והשקעה.

על מנת להעריך אם שתי עבודות הן שוות ערך לצורך בחינה אם קיימת אפליה דרוש ניתוח שבו יש לפרק לגורמים את המרכיבים והמאפיינים של כל עיסוק ולתת לכל מרכיב ניקוד מתאים כדי לקבוע את ערכו היחסי במקום עבודה מסוים. הנתונים הרלוונטיים הם, בין היתר, הגדרת מטרתו של העיסוק, הדרישות המוצגות לעובד מבחינת כישוריו, רמת ההשכלה שלו, הניסיון המקצועי והעצמאות, תחומי האחריות, התכונות הנפשיות והגופניות הנדרשות לתפקיד, היבטים חברתיים של התפקיד ותנאים סביבתיים, כגון עבודה בשעות הלילה, עבודה בסביבה רועשת ונסיעות מרובות.

מחסור בפונקציית משאבי אנוש בחברות סטארט-אפ עשויה לגרום לנזקים משמעותיים לחברות. בין היתר בגיוס לא נכון ואי יכולת שימור העובדים הטובים, דרך פספוס החזון ותרבות החברה ועד לשיבוש האסטרטגיה העסקית.

על מנת לבצע את כלל התפקידים בהצלחה, משאבי אנוש מאמצים בין היתר תהליכי שיווק, אשר מסייעים להם בהתנהלות השוטפת.

עובדים שואפים ללמוד, להתקדם ולהתפתח וחברות רבות השכילו להבין זאת ומיישמות מגוון תכניות הכשרה לרווחת העובדים.

כיצד להפוך את המחמאות לעובדים והפידבק על הצלחותיהם לעניין שבשגרה

להלן היתרונות בחשיפת טווחי השכר לתפקיד המוצע, במודעת הגיוס שלכם

3 דרכים ליצירת חווית מועמד מצוינת