תרבות ארגונית
תרבות ארגונית
תרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.
תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.
תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.
התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.
התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.
העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.
להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.
מאמרים בנושא תרבות ארגונית:
6 דרכים לוודא שקידום העובדים מבוסס על מצויינות ולא על קרבה אישית למנהל
מהן האסטרטגיות היעילות לביסוס הליך קידום שמבוסס על ביצועים ומצויינות ולא מבוסס על העדפת מקורבים למנהל
הצטיינות בהיבט המקצועי לא מבטיחה הצלחה בתפקיד ניהולי
קידום של עובדים מצטיינים בהיבט המקצועי לתפקידי ניהול, בלי שיש להם כישורי ניהול וללא הכשרה מתאימה לניהול, גורמת להכשלתם בתפקיד הניהולי
הירידה במספר המשרות הפנויות לא הפחיתה את המחסור בטלנטים
הירידה במספר המשרות הפנויות לא מעידה על הפחתה במחסור בטלנטים בעלי מיומנויות יחודיות
מצב שחיקת העובדים בשנתיים האחרונות וצפי לשנתיים הקרובות – ישראל והמערב
משבר השחיקה והירידה במוטיבציה: ישראל בהשוואה למדינות המערב - תמונת מצב ב-2024-2025 ותחזית ל-2026-2027
נזקים כתוצאה מקידום עובד בעל ותק מינימלי למנהל של עובדים ותיקים יותר
5 נזקים פוטנציאליים לארגון שממנה עובד צעיר בעל ותק מועט לתפקיד מנהל, כאשר בין הכפיפים לו יש עובד או עובדים ותיקים יותר
עקרונות הניהול הנכון למנהל צעיר שכפיפים לו עובדים בעלי יותר ותק
עקרונות המפתח לבניית מערכת יחסים ניהולית מקצועית בין עובד צעיר שיש לו יחסית מעט ותק לעובד מבוגר בעל ותק של כמה שנים יותר מאשר למנהל הצעיר
הבוס צעיר מהעובד: קידום צעירים למנהלים של עובדים בעלי ותק רב משלהם
ההתפתחויות הטכנולוגיות המואצות יוצרות לארגונים אתגר שהולך וגובר: מנהלים צעירים מקודמים לדרגות ניהול לפני עובדים ותיקים מהם
מהם ההבדלים במעורבות עובדים מדורות ה-Z והמילניום לעומת עובדי דור ה-X
בשוקי העבודה של מדינות המערב, רמות המעורבות של עובדים מדור ה-Z והמילניום הם כ-31%-35%; בישראל, בתחילת 2024, עמדה מידת המעורבות של עובדים ישראלים על כ-75% במגזר השלישי ובהייטק
6 אסטרטגיות גיוס ושימור לעובדי דור ה-Z
גיוס עובדים מדור ה-Z מחייב הגדרת מפת דרכים אסטרטגית המשלבת תפיסה תרבותית עם פתרונות טכנולוגיים מתקדמים
איך הפער בין הצהרות ההנהלה הבכירה למעשיה משפיעים על עובדים ומועמדים
הפער בין הצהרות ההנהלה לבין פעולותיה הפך בשנים האחרונות למדד קריטי לבריאותו חוסנו של הארגון בגלל השפעתו על יכולת שימור עובדים ומשיכת טלנטים