תגית: ניהול המשאב האנושי
כשניהול המשאב האנושי כולל את ההורים, החברים והשכנים שלכם
"בניגוד לארגונים העסקיים, תהליך השימוע שנעשה לחבר קיבוץ הוא אמיתי. קוראים לעובד, מציפים את הבעיות ונותנים לו הזדמנות אמיתית להשתפר בתוך שלושה חודשים". שלומית צימרינג, מנהלת היחידה למשאבי אנוש בתנועה הקיבוצית
למנהיגים חסרים הכישורים הרכים המוערכים ביותר
מנהיגים יכולים לעורר השראה ולהניע עובדים ע"י כך שיביעו התעניינות על התקדמות העובדים אל עבר יעדיהם, ויציעו להם את עזרתם לשם כך. כמו כן, בניגוד למנהלים רבים הדנים עם עובדיהם בשאלה מדוע אי אפשר להגיע ליעדים - מומלץ להתמקד בשאלה מדוע הדבר כן אפשרי
יום שני – היום הפורה ביותר בשבוע
כדי להיות אפקטיביים בכל ימות השבוע ולא אפקטיביים במיוחד ביום העבודה השני, מומלץ: להכין רשימת מטלות שנמצאות בעדיפות העליונה, התמקדו באיכות ולא בכמות, היו מודעים לשעות בהן אתם הכי אפקטיביים
שינה בזמן העבודה – זה כדאי!
מחקרים מראים ששנת החלימה מגבירה את רמת היצירתיות ב-40%. מנהיגים ומצליחנים מובילים בהיסטוריה תפסו תנומה במהלך יום העבודה, כדוגמת נפוליאון, צ'רצי'ל וסלבדור דאלי
איך מנהלים אנשים שאינם מדווחים לכם?
כיצד תגרמו לעובדים שלכם לעבוד באופן אפקטיבי ולא תצטרכו "לעמוד להם על הראש" כדי לקבל תוצאות? בררו מה מניע אותם, הקפידו לא לנהל משא ומתן על דדליין, ודאגו לעבודת צוות משותפת של כל הנוגעים בדבר, ללא הבדלי מעמד בחברה
כך תגרמו לעובדים לשתף אתכם ברעיונות גדולים
כדי לגרום לעובדים לשתף אתכם, ערכו משאל בקרב כמעט מאה אחוז מכלל העובדים. בנו מערכת שניתן להשיב בה באופן אנונימי, התמקדו בהם ולא בעצמכם, ואל תהיו חברים שלהם
כדאי שלעובדים יהיו פרויקטים מחוץ לעבודה?
לא רק מבחינת העובד להכנסה נוספת יש יתרונות. סברינה זולקיפי, שעובדת במשרה מלאה כעורכת מגזין, מספרת כי בשנים האחרונות הפרויקטים הנוספים שלקחה על עצמה שיפרו אצלה תכונות ומיומנויות
5 טיפים לניהול צוותים מוכווני תוצאות
טיפים להובלת סגנון ניהול מוכוון תוצאות: אין למהר לגייס, מחשבה כיצד להשתמש נכון בכוח האדם העומד לרשותנו, הורדה מלוח המשימות פעילויות שאינן הכרחיות, ביצוע הכשרה לעובדים נוספים, קביעת לוח הזמנים ע"י העובדים
מוכשרים אך בטלנים – מה עושים עם זה?
ג'נין פופיק, מייסדת ומנכ"לית חברת Vertical Response, מונה שלושה טיפוסים בטלניים מרכזיים, וממליצה לרדת לשורש הבעיה כדי לטפל בה. מנהלים רבים מגיבים בהעלמת עין והדבר מסכן את כל עובדי הצוות ואת הצלחת המחלקה כולה
תהיו טובים אל העובדים שלכם, אבל לא תמיד נחמדים
בטור ב-Harvard Business review אומר דן פלוטה כי בסופו של דבר המטרה של כל מנהל היא לא להיות קשוח מאוד או נחמד מאוד, אלא ליצור אווירה של מצוינות ולהוציא מעובדיו את המיטב. על כך יש ליידע את העובדים מראש, ובעצם לבקש מהם רשות לפעול כדי שיהיו עובדים מצוינים