תגית: ניהול המשאב האנושי

מנהלים כיום מבינים את חשיבות הרכבת צוות ניהולי שיסייע להם בהצלחה האישית ובהצלחת החברה כולה. הצוות מרכיב את האנשים הטובים ביותר המייצרים כוח עבודה מגובש, משומן היטב ולויאלי. 

אם אתה באמת רוצה שהעובדים שלך יחשבו ויפעלו באופן יצירתי יותר בארגון,  חשוב לתגמל אותם על היצירתיות והרעיונות החדשניים שהם מעלים ויוצרים.

היום בניגוד לשנים עברו, איזון מגדרי בתפקידי מפתח בכירים הינו מתבקש

איך הופכים להיות מנהלים טובים יותר בעידן שבו ניהול הוא הגורם שמשפיע על הצלחת הארגון בשורה התחתונה? 

איך מניעים עובדים לעשות יותר, לתת יותר ולהרגיש שהם מקבלים יותר? מאמר זה מציע 3 דרכים עיקריות להנעת עובדים

מדוע העובדים לא מעריכים את המנהלים שלהם? אילו טעויות נפוצות עושים מנהלים מקצועיים ואיך ניתן לשפר את היחסים בין העובדים למנהלים? סקר חדש שופך אור על הסוגיה

האם מעורבות עובדים היא באמת אחד הדברים החשובים ביותר להצלחת העסק? מדוע מסוכן להגדיר את הפונקציה הזו בראש סדר העדיפויות?

מדוע אנחנו כל כך מעריכים מנהיגים ולא מעריכים מספיק את המנהלים? איזה סיכון עורב לארגון שמתעדף את המנהיג על פני המנהלים?

איך מטפחים את יצר האחריות אצל עובדים ומנהלים בארגון?

איך מתמודדים עם עובדים חלשים או עובדים שפשוט מתקשים להגיע ליעדים? מאמר זה מציע כמה טקטיקות מומלצות.