תגית: ניהול המשאב האנושי

עם הפיכת משאבי האנוש לשותף העסקי של הארגון, התווספו לתפקיד משאבי האנוש אסטרטגיות מורכבות וקבלת החלטות הקשורות למשאבי אנוש, אך מותאמות ותומכות בחזונו העסקי של הארגון.

מנהלים פעמים רבות לומדים על הטעויות שלהן בדרך הקשה. אחת מהטעויות הללו היא פגיעה בפרודוקטיביות העובדים שלהם, שנעשית ע"י המנהלים לרב ללא ידיעתם.

למרות שהמנהלים שלכם לא תמיד אומרים לכם מה הם חושבים, ישנם כמה דברים בסיסיים שהם היו רוצים מכם. להלן 6 מהם.

שרון בן ארי מונתה למנהלת מכירות פתרונות לניהול ההון האנושי בענן ב-SAP ישראל. תפקיד זה מתווסף לתפקידה כמנהלת השותפים העסקיים של SAP ישראל.

טל גרנות תרצה בכנס הרווחה השנתי על ל תפישת הרווחה הכוללת לעובדי הקצה בכל האתרים בשיתוף ורתימה של המנהלים דרך תהליכי שימור עובדים ושיפור סביבת העבודה.

עם הגדלת תחומי האחריות של מנהלי משאבי אנוש, ניהול זמנם של העובדים הוא תחום אחריות נוסף שהתווסף ליתר התחומים.

אורית רוטרמן הרצתה בכנס הגיוס השנתי בנושא שאילת השאלות הנכונות ועל ראיון התנהגותי ככלי יישומי.

טל קורנל מאמדוקס: ל"יש לנו את ההשפעה הגדולה ביותר על הארגון ואת הכלים להוכיח זאת."

מנהלים המציגים לעובדים דרישות מוגזמות שאינן רציונליות בסופו של דבר פוגעים בחברה ובעצמם. להלן 4 סימנים לכך שהדרישות שלך כמנהל מוגזמות ולא רלוונטיות.

בעולם העסקים הקטנים, יש יותר גברים מנהלים מאשר נשים. עם זאת, שני מחקרים מהתקופה האחרונה מראים, כי נשים יכולות לעשות עבודת ניהול טובה יותר.