תגית: ניהול המשאב האנושי

מגבלות היכולת של בני אדם לעומת מגבלות יכולותיהם של רובוטים, תוכנות, בינה מלאכותית ושאר טכנולוגיות

ורוניקה גל צור: "אני אופטימית חסרת תקנה, נעימה לסביבה ולעצמי, חיה מאהבה - אוהבת לאהוב ואוהבת שאוהבים אותי. פועלת בקצב גבוה, לא עוצרת, לוקחת סיכונים, נופלת וקמה. וכמו שאני לא מוותרת לעצמי על עצמי – אני לא מוותרת לאף אחד על עצמו. כל אלו הן תכונות נרכשות"

תרבות ארגונית רעילה עלולה לערער את מעמדו של הארגון בקרב שוקי היעד שלו, להקטין את תפוקתו ואת איכותה ולהרתיע עובדים מוכשרים מלהצטרף אליו

איך משמרים עובדים לאורך זמן, באיזה שלב צריך להתחיל לפעול לשימור העובדים, ואיזה משקל יש להדרכה, קידום, ניהול ופעולות רווחה

סקר: איך מדרגים העובדים את התכונות של מנכ"לים, עבור איזה מנכ"ל הם יעדיפו לעבוד, ואילו תכונות תורמות הכי פחות לחווית העובד שלהם

איתור וטיפוח של עובדים מוכשרים שמסוגלים לפתח את הדורות העתידיים של המוצרים והשירותים, יסייעו לכם לעבור בשלום תקופות של אי וודאות

למה חשוב לעודד עובד שנכשל במקום להעניש אותו, איך לשמור על תקשורת פתוחה בין עובדים למנהלים, ולמה טיפוח עובדים עדיף תמיד על עריצות ניהולית

אודליה, בשן סמנכ"ל שירות ומשאבים בהכשרה חברה לביטוח: מענקים בהתאם לעמידה ביעדים, דגש על השקעה וטיפוח ההון האנושי, פעילות רווחה ענפה מאוד, ושיטות רבות נוספות – כתבה שנייה בסדרה

איך מעניקים יחס אישי לכל עובד, למה חשוב להקפיד על קורסים והדרכות, מהו המאזן בין שכר לקידום מקצועי ועוד – מניסיונה של מנהלת משאבי אנוש

מדוע מנהל שמאוים מעובדים מוכשרים ממנו, מבוגרים ממנו, או מקצועיים ממנו, אינו מנהיג אמיתי – כתבה שלישית בסדרה