תגיות כתבות עם תגית "מדיניות שכר"

תגית: מדיניות שכר

להפחית או להעלות: איך יש לנהוג בשכר העובדים בתקופה זו

דו"ח של הלמ"ס: עלייה של כ-4.2% בשכר הממוצע בין מאי אשתקד למאי השנה, וירידה של כ-7% ממרץ עד מאי השנה

הקשר בין הקפאות הגיוסים החלקיות להעלאות השכר

המגמות המסתמנות לקראת המשך המחצית השנייה של 2022 מאלצות לא מעט ארגונים להיערך לקראת העלאות שכר בצד הקפאת הגיוסים לפחות באופן חלקי

4 מרכיבים שמאפשרים לבנות מותג מעסיק חזק כבר בשלב הגיוס

בניית מותג המעסיק מתחילה כבר בעת הליך הגיוס של העובדים; מותג מעסיק חזק משמעו שלפחות רבים מהעובדים מאושרים בעבודתם, ומידת מחוברותם לארגון גבוהה

מהם היתרונות של קרן השתלמות לעובדים שכירים וכמה כדאי להפקיד

עובד שכיר צריך לעשות את החישוב, האם כדאי לו להפקיד לקרן השתלמות מסכומי השכר שעולים על תקרת השכר להפקדות לקרן השתלמות, או להוסיף את התוספת לברוטו

המחסור בטלנטים: הזמן לאיוש משרה פתוחה גדל בכ-18% בין 2020 ל-2021

מחקר של גרטנר: יותר מ-50% מסמנכ"לי משאבי דיווחו על מחסור קריטי בכישרונות כמגמה המובילה המשפיעה על ארגונים, אבל רק כ-19% מהם אמרו שהארגון שלהם מוכן לקראת גישור הפער

4 סיבות לחשיבות הרבה של יישום ההסכם עם העובד לגבי שכר...

מעסיק שעובד חדש יתבע אותו על הפרת הסכם יספוג פגיעה קשה בכמה חזיתות

3 צעדים מהותיים שיש לנקוט כדי לשמר עובדים בארגון

רוב הארגונים משקיעים משאבים רבים בעובדים, לרבות בהכשרות, בונוסים, פעילויות רווחה ועוד. כאשר עובד מחלט לעזוב, הוא מנחית בכך מכה מאוד לא פשוטה על הארגון

שימור עובדים: לא רק כשעובד מתכוון לעזוב

שימור עובדים חייב להיות חלק מהתרבות הארגונית ולהתבצע במהלך כל הזמן, ולא בדרך של כיבוי שריפות כשהעובד כבר קיבל הצעה מחברה אחרת

אילו שיקולים יש להפעיל בקביעת חבילת תגמול לטלנטים מבוקשים

איך ניתן לקבוע את היקף חבילת התגמול הכוללת שתאפשר לגייס את הטלנט, ובה בעת לא תחרוג מדי מהנהוג בשוק וממסגרת התקציב של הארגון

3 כללי יסוד שיאפשרו לארגון למשוך אליו את הטלנטים המבוקשים

משבר הקורונה חלף עבר ובניגוד לציפיות המעסיקים, העובדים אינם צובאים על דלתותיהם, ושוק העבודה חזר למצב של מחסור בטלנטים

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם