תגית: חווית עובד

הדרך היחידה שמאפשרת לשמר את העובדים לאורך זמן תוך במנעות מחריגה מתקציב חבילות התגמול היא יצירת חווית עובד חיובית

למה לבחור דווקא בלימודי משאבי אנוש, מי היא אוכלוסיית הסטודנטים שבוחרים בתחום זה, היכן ניתן ללמוד ולמה זה הפך למקצוע מבוקש

מנהלים שעושים את עבודתם בצורה נכונה יכולים למנוע במידה רבה את השחיקה של העובדים

ניהול נכון וחווית עובד חיובית יכולים לעצור את שיעורי הנטישה שהינם גדולים מאי פעם, ולהגביר את מחוברות העובדים שכיום היא נמוכה מדי

מעין גנות: "אנחנו רוצים אנשים שאכפת להם. שהם מחוייבים, שמחפשים דרכים יצירתיות לפתור את הבעיה, לפתור את המשבר, ולטפל בלקוח"

האם מותג המעסיק שלכם שופר או הורע מתחילת השנה, האם הארגון שלכם הפך מגוון יותר או פחות, האם המנהלים החדשים שלכם מתקדמים לכיוון הרצוי או חווים יותר מתחים

מידת המחוברות של העובדים לארגון תלויה בתרבות הארגונית של הארגון ובתוך כך בחוויות העובד שהם חווים

התקופה המאתגרת ביותר לקליטת עובד בארגון היא 12-18 החודשים הראשונים שלו בארגון; ארגונים מאבדים 33%-66% מהעובדים החדשים שלהם בתוך מסגרת זמן זו

יצירת חווית עזיבה חיובית לטלנטים שעוזבים, גם אם הם עוזבים למורת רוחכם, יכולה לתרום רבות למותג המעסיק ולגיוס טלנטים אחרים במקומם

כל ארגון צריך לשאוף להיות הבחירה הראשונה של עובדים חיצוניים