תגית: בינה מלאכותית במשאבי אנוש

כיום כבר לא מדברים על שחיקה ועל תרבות ארגונית רעילה כעל בעיות פרטיות של העובד, אלא כעל כשלים תפעוליים ואסטרטגיים חמורים

אחד האתגרים שניצבים בפני מנהלי משאבי אנוש הוא לא רק לוודא שהעובדים שבעי רצון, אלא לזהות את השחיקה השקטה לפני שהיא הופכת לעזיבה בפועל

הגורם המרכזי שמבדיל בין מנהלי משאבי אנוש משגשגים לבין אלו שנשחקים הוא היכולת לעבור מתפקיד תפעולי לתפקיד של אדריכל חוסן ארגוני.

רשימת משימות אסטרטגית לקליטת עובד חדש מרחוק במהלך שנת הקליטה הראשונה

קליטה חכמה של עובד חדש שעובד מרחוק או ע"פ המודל ההיברידי, חייבת לשלב את היכולות של מנהל משאבי האנוש עם יכולות הבינה המלאכותית

השילוב בין ה-AI ליכולות האנושיות של מנהל משאבי האנוש ביישוב סכסוכים במקום העבודה, מאפשר יישוב סכסוכים מבוסס נתונים ובה בעת מונע ע"י אינטליגנציה רגשית

הבינה המלאכותית יכולה לסייע באיתור המיומנויות החסרות בארגון בנקודת זמן מסוימת, ולהבין מה צפוי להיות פער המיומנויות בשנים הקרובות

3 דרכים שמאפשרות למנהל משאבי האנוש ליזום את התאמת המיומנויות והכישורים של העובדים לצרכים החדשים בעידן ה-AI

מערכת בינה מלאכותית המשולבת בהליך הגיוס חייבת להית בעל יכולות מסויימות ולעמוד  בתנאים מסויימים שהם קריטיים להצלחתה ולהצלחת הליך הגיוס.

המועמדים מודעים לכך שהם נבחנים ע"י אלגוריתם ולכן מתאימים את קו"ח ואת תשובות ההערכה למה שה-AI מחפש; כתוצאה מכך, לא באות לידי ביטוי תכונות כמו אמפתיה, יצירתיות וכו