תגית: רכישה ומיזוג חברות

איך קורה שהבדלים עמוקים בתרבויות הארגונית של החברה הרוכשת והחברה הנרכשת, חוסר הקשבה לעובדי החברה הנרכשת, התעלמות משיטות העבודה שעובדי החברה הנרכשת הורגלו בהן ושגיאות נוספות בניהול המשאב האנושי, הםן מתכון בטוח להכשלת עסקת מיזוג או רכישת חברה

הצלחתו של מיזוג בין חברות תלויה במידה רבה בנסיבות הספציפיות של החברות, ובראש ובראשונה בדרך בה משלבים את עובדי שתי החברות בחברה הממוזגת

מרוב המחקרים בנושא מיזוגים ורכישות עולה, כי רובם המכריע של המיזוגים והרכישות נכשלים בגלל בעיות של קשרי העובדים והקושי לשלב תרבויות ארגוניות; איך ניתן לגרום למיזוג להצליח

למיזוגים ורכישות יכולים להיות הרבה מאוד יתרונות, אבל הם מציבים הרבה מאוד אתגרים בפני הנהלת החברה הממוזגת, ובראשם נטישת עובדים חיוניים

כל משבר כלכלי מביא בעקבותיו מיזוגים ורכישות: מהם האתגרים הצפויים להנהלות החברה כאשר תתחיל עונת המיזוגים והרכישות עם דעיכת משבר הקורונה

משבר הקורונה הביא איתו גל אדיר של מיזוגים ורכישות; לאור העלויות הגבוהות של עסקאות המיזוגים והרכישות, וסיכויי ההצלחה הנמוכים שלהן, יש צורך בהרבה יותר מבדיקת נאותות כדי להביא להצלחתן

האם עולם העסקים צפוי לחוות גל של עסקאות של מיזוגים ורכישות בעקבות משבר הקורונה הגלובלי,  מהי המשמעות של מיזוגים ורכישות מבחינת העובדים, ומהו תפקידם של מנהלי מש"א בהצלחת העסקאות הללו

סגירתם של עסקים רבים בשנה החולפת, הותירה עובדים רבים מובטלים; מתחרים שנותרו פתוחים ומעוניינים להתרחב יכולים לגייס אותם

שחברה ישראלית רוכשת חברה בחו"ל, מנהל מש"א שלה אחראי על מיזוג מוצלח, ולכן עליו להיות מעורב בהליכי מש"א של החברה הנרכשת ולהוות מנהל-על של מש"א שלה

מיזוגים ורכישות מאלצים את כל החברות השותפות בעסקה לבצע שינוי ארגוני מהותי; איך ניתן לרתום את העובדים להצלחת השינוי