תגיות כתבות עם תגית "קידום עובדים"

תגית: קידום עובדים

לב הארגון: ספר חדש שמנתח את האתגרים הבוערים ביותר במש"א

בספרו החדש - לב הארגון, מנתח צביקה אברמוביץ' תחת זכוכית מגדלת את כל האתגרים הבוערים ביותר של מש"א ומפרט דרכים פרקטיות להתמודדות איתם: ראיון עם ניב רסקין לכבוד צאת הספר  

המהפך שמביאה הבינה המלאכותית כרוך בהסבות מקצוע מאסיביות

הבינה המלאכותית מאלצת את מש"א להתחיל כבר עתה לתכנן משרות ותפקידים חדשים, מבוססי יצירתיות, לעובדים שהרובוטיקה והבינה המלאכותית צפויים לתפוס את מקומם  

איך יכול קידום פנימי של עובד לתרום לארגון כולו, בטווח הקצר...

שימור לאורך זמן של עובדים מוכשרים בעלי מיומנויות מחייב את הארגון להציג לטלנט מסלול התקדמות והתפתחות

הכשרות וקידום עובדים נדרשים כדי לשפר את ביצועי הארגון

העובדה שעובדים שעוברים הכשרות מתאימות ומקודמים הם עובדים מאושרים יותר, אינה הסיבה המרכזית לכך שארגון צריך לאפשר לעובדיו הכשרות, אלא תוצר לוודא של הצורך לשפר את ביצועי הארגון

4 שאלות שחשוב לשאול בעת קבלת משוב מעובד

מעסיק שזקוק לעובדים חייב להמשיך לשמר מותג מעסיק חיובי ולוודא מחוברות עובדים גבוהה של העובדים הקיימים והחדשים

למה מינוי מנהל גרוע פוגע בארגון

חוקי המשחק השתנו: הצטיינות במישור המקצועי לא בהכרח צריכה להביא למינוי העובד המצטיין לתפקיד ניהולי

איך לתת משוב לעובדים בתקופת אי הוודאות הנוכחית ובאיזו תדירות

שיחות משוב והדרכה הינן קריטיות בימים אלה, שכן עובדים עדיין רוצים לדעת שהקידום וההצלחה שלהם בטווח הארוך לא נשכחו מלב המנהלים

איך לסייע למנהלים חדשים להכנס לתפקידם

מה הם שני העקרונות שיכולים לסייע למנהל חדש להיכנס לתפקידו, ומהם 3 האתגרים העיקריים שעליו להתמודד איתם

איך לבחור את העובדים הנכונים ביותר לקידום לתפקידי ניהול

איך לבחור את העובד בעל כישורי הניהול, מהם המאפיינים של מנהל טוב ואיך צריך לקדם בתפקיד ובשכר עובדים מצטיינים שאין להם כישורי ניהול

איך לתכנן מסלול קידום נכון ולהימנע מקידום שגוי

איך לתכנן מסלול קידום שאינו מעביר עובדים לתפקידים שהם לא מתאימים להם, רק משום שהם נחשבים בדרג גבוה יותר

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם