תגית: סטרס בעבודה
14 דרכים להתמודדות עם עומסי עבודה כבדים ועם הלחצים הנלווים אליהם
היערכות יעילה של מנהלי משאבי האנוש לקראת תקופות של עומס עבודה רב במיוחד, צריכה לכלול תכנון אסטרטגי, הקצאת משאבים, תקשורת ומערכות תמיכה איתנות
12 שיטות להתמודדות יעילה עם שחיקת עובדים
למנהלי משאבי אנוש יש תפקיד קריטי בזיהוי שחיקה אצל עובדים, במניעת השחיקה ובטיפול בשחיקה כאשר היא מתרחשת, כדי לשמור על כוח עבודה חסין, מחויב ופרודוקטיבי
8 אסטרטגיות להפחתת שחיקת מנהלים
מנהלי משאבי אנוש יכולים לעזור להפחית את שחיקת מנהלים, לקדם רווחה וליצור סביבת עבודה בריאה יותר עבור כל העובדים
6 דרכים בהן סטרס עלול להשפיע לרעה על האינטליגנציה הרגשית של...
ו-4 צעדים שמאפשרים לארגון למתן את ההשפעה השלילית של הסטרס על האינטליגנציה הרגשית
10 צעדים להפחתת רמות הסטרס של מנהלים
מנהלים חווים סטרס ברמות גבוהות לא פחות מעובדים שאינם מנהלים ולפעמים אף יותר; יש צעדים שהם יכולים לנקוט כדי להפחית במהירות את רמות הלחץ
8 שיטות לאמידת היכולת של העובדים לנהל סטרס בעבודה
8 שיטות שמאפשרות לאמוד את יכולות ניהול הלחץ של העובדים, ולמנף מידע זה לטובת החברה; ו-4 שיקולים אסטרטגים שיש לקחת בחשבון לצורך שימוש במידע הזה לטובת החברה
השפעת הסטרס על ביצועי העובדים
8 דרכים בהן סטרס משפיע לרעה על העובדים ו-7 צעדים שהארגון יכול לנקוט כדי להתמודדות עם ההשפעות השליליות
הקשר בין תרבות ארגונית חיובית, לבין מחוברות עובדים ורמת הסטרס שלהם
על מנהלי משאבי האנוש לשים דגש על החשיבות של מידת המחוברות של העובדים ושל מידת הרווחה הנפשית שלהם כאחד
6 יתרונות מרכזיים של היכולת של מנהל לצפות מראש אתגרים עתידים
היכולת לצפות מראש אתגרים עתידיים מאפשרת למנהלים לנקוט אמצעים יזומים כדי למתן את השפעתם של אותם אתגרים, לפתח תוכניות מגירה ולשפר את המוכנות לקראת ההתמודדות איתם
סטרס רב של עובדים פוגע באופן ישיר בפרודוקטיביות ובאיכות הביצועים שלהם
סטרס משפיע לרעה גם על היכולת של עובד לזכור דברים שהוא יודע אותם היטב, על היכולת לעבד מידע חדש שהעובד לומד, ומשפיע מאוד לרעה על היכולת של העובד ליישם את כישוריו ומיומנויותי