תגיות כתבות עם תגית "ניהול קונפליקטים"

תגית: ניהול קונפליקטים

"כשרוצים לנהל את הקונפליקט בארגון יש להתחיל דווקא מההתנגדות"

בועז נחמד, מרצה ומנחה סדנאות בתחום המשא ומתן וניהול קונפליקטים: "לא אדכא את ההתנגדות. יתכן שאף אעודד את ההתנגדות כדי שתהיה לי אפשרות לנהל את הקונפליקט" * "יש כלים מובנים שמיועדים לסייע למנהלי פיתוח ארגוני בבואם לנהל קונפליקט". ראיון עם בועז נחמד, מומחה בתחום המשא ומתן וניהול קונפליקטים, על הדרכים לניהול קונפליקטים בתוך ארגונים, וטיפול בהתנגדויות בתהליכי פיתוח ארגוני.

למה אנו מוכנים ללכת עד הסוף (המר)

לפעמים אנו מרשים לעצמנו להיפגע ולהתעסק בתחושות לא נעימות, להישאר עם הראש בקיר, למרות שהדבר מאוד מיותר. ברגעים אלה חשוב לעצור ולשאול מדוע בעצם נפגענו ואיזו תועלת תבוא לנו אם נתעקש על עניין זה

מנהל, האם אתה מאשים או מעצים?

כאשר אנו מאשימים את העובדים או את הקולגות בבעיה בעת קונפלקט, יצר ההישרדות גורם להם לחוש שהם היחידים הנושאים בנטל האחריות - ובאופן כמעט אוטומטי להתנער ממנה. במקום שימוש באשמה, יש להשתמש בתרומה. תרומה מאפשרת למידה אישית וארגונית מתוך מה שלא עבד

מנהלים, יש דרך לטפל גם בקונפליקט מובנה!

לצורך ניהול קונפליקטים מובנים יש להבין שנדרש איזון: מצד אחד שמירה על האינטרסים וקידום המטרות של כל יחידה/ מחלקה בפני עצמה. מצד שני - הצבת המטרה הכוללת של הארגון כנגד עיניהם של כל עובדי המחלקות

מנהל, האם האגו שלך מאוזן?

לעיתים אגו הוא סוג של גינוי: "אתה אגואיסט". ולעיתים ישנו ניסיון ליצור לנו שם טוב באמצעות האמירה: "לי אין אגו". אגו מאוזן יכול לשרת מצוין את המנהל: שילוב של ביטחון עצמי וצניעות

בצמרת, אבל בודד

ניהול ובדידות - מוכר לכם? קבלו כמה עצות: צרו יחסי פתיחות עם הכפיפים שלכם, מתוך ידיעה שגם הם מתמודדים עם מצוקות; השקיעו במערכות הקשרים; קחו לכם מנטור. 

ניהול מערכות הקשרים בשירות האסטרטגיה הארגונית

יצירת ערוצי תקשורת זורמים ובריאים בארגון הם תנאי בסיסי להצלחתו, בעיקר בעתות משבר או שינויים ארגוניים. חוסר השקעה ותשומת לב לנושא הקשרים הפנים ארגוניים, מביא לכישלונות של שינויים ארגוניים, מיזוג ורכישה

ניהול קונפליקטים: מה אני, מנהל או גננת?

מנהלים רבים מתעלמים כאשר עובדיהם פונים אליהם בבקשה לסייע להם לפתור מריבה או ויכוח ביניהם, מתוך מחשבה כי זה לא תפקידם ליישב את הסכסוך וכי בסופו של דבר הם יסתדרו. זוהי הנחה שגויה, מאחר שתפקידו של המנהל הוא לגרום למערכת יחסים אפקטיבית בין העובדים שתחתיו

"אחרי החגים"- תזמון נפלא לקידום מערכות קשרים בארגון

כעת לאחר שהחגים נגמרו וארגונים נכנסים לעבודה השוטפת הגיע הזמן לקידום מערכות הקשרים בארגון. מנהלי משאבי אנוש מזניחים פעמים רבות את ניהול הקשרים בארגון לטובת העבודה השוטפת אך זה טעות לעשות כן. קידום מערכות קשרים בארגון, ניהול קונפליקטים ובניית הסכמות צריך לקבל משנה חשיבות בעולם העבודה והניהול.

מיכל יוסף, מומחית לתחום, מפרט מה הם התנאים ליצירה ושיפור של מערכות קשרים בארגון, ופורטת את הצרכים ל-4 פעולות פשוטות שכל מנהל משאבי אנוש צריך לקדם מהצד שלו.

ניהול קונפליקטים ובניית הסכמות – מיכל יוסף

ניהול קונפליקטים הינם חלק מהעשייה היום יומית של מנהלים ועובדים. מיכל יוסף עוזרת לבנות תהליכי ניהול קונפליקטים בארגון בתהליך גישור פנים ארגוני ובתהליך בניית הסכמות, כמו כן מדריכה מיכל בנושאים אלו ומעבירה סדנאות והכשרות בהתאמה לצרכיי הארגון.

מיכל יוסף - michal@michalyosef.co.il - 050-6846456 - לפרטים נוספים

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,729אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
276מנוייםלהירשם