תגית: ניהול המשאב האנושי

אלה הסימנים המעידים כי אולי כדאי להעביר את המושכות ולמנות מנכ"ל חדש: אם הבריאות מתדרדרת, אם התשוקה לעסק גוועת, אם סדר העדיפויות השתנה ואם קיימת הססנות בנוגע להשקעות בעתיד

תקשורת ושקיפות בין גורמי ההנהלה לעובדים ולמנהלים בארגון, יביאו לתהליך שינוי ארגוני שיוכתר לבסוף בהצלחה. יחד עם זאת, גם כאשר השקיפות והתקשורת לוקה בחסר, על המנהלים הישירים "לתקשר" את השינוי הארגוני לעובדיהם, גם כאשר הם בעצמם אינם יודעים מה יקרה. לא להתעלם מהמצב אלא לעודד שגרת עבודה וחיוביות 

תהליך הוא פעולה שחוזרת על עצמה, לעומת פרויקט שהוא חדש לנו ואנו מבצעים אותו בפעם הראשונה. פרויקט מביא דבר חדש או שינוי לארגון. תהליך מטרתו להביא ערך על ידי ביצוע חוזר ונשנה של משימה מסוימת

בבואנו לגייס איש צוות, עלינו לשמוע את דעתם של העובדים העתידים לעבוד עמו, בנוגע למועמד. בנוסף, חשוב לתת דגש לנושא הגיוון התעסוקתי לא בהיבט של סובלנות כלפי האחר אלא ברמת הרצון לשתף פעולה עם האחר

אית'ן הייל מ-Fast Company מציע טיפים לקבלת החלטות הכמה כמנהלים מצליחים, שכל אחד יכול להתאמן כדי לפעול לפיהם: על המנהל להגדיר לעצמו באופן ברור מהי הבעיה שעליו לפתור; לקבץ את כל הנתונים הקשורים לבעיה, ולאחר מכן את כל הפתרונות האפשריים, ולבסוף את ההשלכות האפשריות. 

מדעני נתונים (data scientists) יכולים  בקלות להפיק ולנתח דוחות מורכבים. הם יכולים לסייע בגיוס עובדים, לאחר בניית פרופילים המבוססים על האנשים המצליחים ביותר בארגון

מהן הבעיות בניהול עובדים, הנגרמות מניהול גרוע? כאשר למנהל יש מצב רוח תנודתי מדי, כשהמנהלים מעורבים מדי, בכל ההחלטות הקטנות, כאשר המנהל מתנהג כמו הבריון של המשרד, כאשר הוא חבר טוב מדי של עובדיו, כשהוא אינו נותן לעובדים מנוחה מהעבודה, וכשאינו יודע לפרגן לעובד על הצלחות

ע"פ מחקר של אליסטייר שפרד מאוניברסיטת סאות' האמפטון, צוותים יכולים להגיע להצלחה מסחררת אם ידברו ביניהם. הכל מתחיל מבניית הצוות - בחירת האנשים המתאימים זה לזה תרבותית. כמו כן יש לעקוב ולוודא כי האווירה בין חברי הצוות היא נעימה מספיק. חילופי המידע בין העובדים צריכים להיות קצרים ושוטפים

מרדית' לפור מאתר Levo אומרת שכדי להיות נשים מנהיגות ולהתגבר על החסר הטבעי של מאפייני המנהיגות, עלינו לסגל לעצמנו תודעה של מנהיגה. כמו כן יש להשתמש בשפת גוף מתאימה

 בגיוס עובדים למשל, גישת הניהול הרזה דוגלת בכך שכאשר מצאנו מועמד אחד או מספר מועמדים בודדים מתאימים והתחלנו עמם את תהליך הגיוס - נפסיק לחפש מועמדים נוספים.