תגית: ניהול המשאב האנושי

אנו מצפים מהעובדים שלנו לעבוד במלוא המרץ. היחס האנושי חשוב ביותר במקום העבודה, שכן העובדים לא יביאו רווחים לחברה סתם כך. לצורך העניין, נסו לחשוב על המנהל הטוב ביותר שהיה לכם

בפרויקט בתחום הבריאות 900 שוטרים הפסיקו לעשן ו-1,800 שוטרים הפחיתו משמעותית את רמת השומן בדם. פעם רמת פעם השכר ההתחלתי של שוטר היתה 5,000 ש"ח. כיום הסכום עומד על 7,200. סקרי השוטרים מצביעים על עלייה משמעותית של רמת שביעות הרצון שלהם בעבודה. מתוך הראיון עם ניצב ירון בארי, ראש אגף משאבי אנוש של המשטרה 

השף רוני לוי מונה לתפקיד מנהל כוח אדם ומשאבי האנוש החדש של איגוד השפים.

86% מהעובדים שמחבבים את מנהליהם, מאמינים שתפוקתם טובה והם בעלי מוטיבציה גדולה יותר. הרגלי ההתנהגות הבאים יביאו אתכם להיות מנהלים אהובים ע"י עובדים מוצלחים: ידידותיות, זמינות, גמישות, חיוביות, מהימנות, הכרת תודה וחמלה

4 יתרונות למיתוג אישי, שכתבה ליסה אורל, מומחית ליחסים בין-דוריים ומנהיגות בטור באתר HR.BLR.com: המיתוג האישי מגביר את המורל, משפר את שביעות רצון העובדים ואת שימורם בארגון, תורם לתקשורת פתוחה, ומכין את העובדים טוב יותר לתפקידים ניהוליים.

בארצות הברית 80% מהארגונים כבר הנחילו מדיניות הסדר עבודה בשעות גמישות. מחקר שבוצע בבית הספר פוסטר באוניברסיטת וושינגטון מצא כי מנהלים נוטים להעדיף בחירה מסוימת של העובדים - להתחיל את יום העבודה מוקדם, מאשר את אלה המעדיפים להתחיל מאוחר. אל תפלו את ציפורי הלילה.

מנהלים רבים מתעלמים כאשר עובדיהם פונים אליהם בבקשה לסייע להם לפתור מריבה או ויכוח ביניהם, מתוך מחשבה כי זה לא תפקידם ליישב את הסכסוך וכי בסופו של דבר הם יסתדרו. זוהי הנחה שגויה, מאחר שתפקידו של המנהל הוא לגרום למערכת יחסים אפקטיבית בין העובדים שתחתיו

לפני שמחליטים איזה עובד לקדם לתפקיד ניהולי, יש לקחת בחשבון ארבעה פרמטרים: יכולות, מוטיבציה, אישיות וביצועים. כך על פי חברת ייעוץ משאבי האנוש Aon Hewitt, שחקרה במשך עשור את הנושא. מרכיב נוסף שיש לבדוק אצל העובד הפוטנציאלי לקידום הוא מוכנות

רוג'ר מרשל, מנהל בכיר בחברת Bite Communications, טוען כי רמת מוטיבציית העובדים בעת משבר צריכה להיות זהה לזו שבעת שגשוג. מנהל צריך לדעת לעודד ולהניע את העובדים בכל תקופה שהיא

ארגונים אינם נותנים למנהלים הזוטרים כלים ניהוליים או הכשרה ניהולית מתאימה, מתוך ההנחה שאם הם היו עובדים מצוינים הם ימשיכו ויהיו גם מנהלים מצוינים. במקרה הטוב, ההכשרה הניהולית נדחית לזמן אחר "טוב יותר". הדבר עושה עוול למנהלים החדשים, למחלקה שלהם ולארגון כולו