תגית: נאמנות עובדים
שחיקה של עובדים מפחיתה את הפרודוקטיביות של הארגון כולו
מהם הנזקים לארגון כתוצאה משחיקת העובדים ולמה מנהלים ומנהלי משאבי אנוש חייבים לנקוט צעדים כדי להפחית אותה ככל האפשר
3 גורמים שיוצרים פער בשחיקה בעבודה בין נשים לגברים
מחקר: כ-60% מהעובדים בתפקידים שמאפשרים להם לעבוד מהבית מעדיפים לעבוד לפי המודל ההיברידי בטווח הארוך
למה נשחקת מחוברות העובדים ואיך ניתן למנוע זאת
4 סימנים לכך שהעובדים הולכים ומתנתקים מהארגון ו-3 דרכים לשמר את מחוברותם
עקרונות מיתוג המעסיק וחווית עובד ומועמד שמבדלים את הארגון
למה הולכת וגוברת החשיבות של חווית עובד חיובית, חווית מועמד מצויינת ומותג מעסיק חזק
6 מאפיינים המשותפים לארגונים שעובדיהם מגלים נאמנות ומחוייבות
ארגונים שעובדיהם חשים מחוברות, מסירות, מחוייבות ונאמנות לארגון, מייצרים תפוקות גבוהות יותר מעובדים בארגונים שאינם חשים כך
שיא של היעדר מחוברות עובדים מביא לגלי התפטרות בעולם המערבי
מחקרים רבים שנערכו בעולם מראים, כי מחוברות עובדים היא אחד המרכיבים הקריטיים לשימור עובדים
שיעור מחוברות עובדים תלוי ביכולתם של מנהלים להסתגל למודל ההיברידי
במרץ 2020 היו אלה העובדים שנאלצו לשנות סדרי עולם כדי להסתגל לעבודה מהבית; כעת הגיע תורם של המנהלים הבכירים להסתגל לכך שככל הנראה מה שהיה הוא לא מה שיהיה
4 מרכיבי מפתח שמגבירים את מחוברות העובדים ו-4 גורמים לנטישה
היכולת של ארגון לצמוח בקצב הנדרש מחייבת לשמר את העובדים האיכותיים ביותר, ולהטמיע בהם תחושת מחוייבות גבוהה לארגון, נאמנות ורצון לתרום לצמיחת הארגון
"היסוד הקריטי במוטיבציה של עובד הוא הסיבות שבגללן הוא מבצע את...
ארז אלמוגי: "איכות המוטיבציה, שנובעת מתוך ערכים חזקים או מתוך מטרה נעלה, שונה מאיכות המוטיבציה הנובעת כפועל יוצא של זכייה בגמול מוחשי, או בגמול שאינו מוחשי דוגמת כוח, אגו או מעמד".
4 גורמים שיגבירו את מחוברות בני המילניום ודור ה-Z לארגון
למחוברות העובדים לארגון יש תפקיד חשוב בהצלחת הארגון על פני זמן; עובדים שהינם מחוברים לארגון חשים נאמנות ומחויבות לארגון וניתן לשמרם זמן ארוך יותר לעומת עובדים שאינם חשים מחוברים