תגית: נאמנות עובדים
למה ארגונים מכירים בחשיבות של סקרי מחוברות אך זונחים את יישום...
כמה ארגונים באמת מבינים את חשיבותם של סקרי מחוברות עובדים, ויודעים להסיק מהן את המסקנות המועילות וליישמן
חשיבותו הרבה של מנהל שימור עובדים לקיומו של הארגון
למה כדאי וחשוב למנות מנהל שימור עובדים - שיהיה אחראי על שימור עובדים באופן שוטף ויתווה מדיניות המתאימה לשימור נכון של עובדים על פני זמן
3 צעדים מהותיים שיש לנקוט כדי לשמר עובדים בארגון
רוב הארגונים משקיעים משאבים רבים בעובדים, לרבות בהכשרות, בונוסים, פעילויות רווחה ועוד. כאשר עובד מחלט לעזוב, הוא מנחית בכך מכה מאוד לא פשוטה על הארגון
איך להתמודד עם האתגר של שימור עובדים בכלל ואנשי טכנולוגיה בפרט
לאחר שחברה הצליחה לגייס את העובדים הטובים ביותר, ובפרט את אנשי הטכנולוגיה הטובים ביותר, היא ניצבת בפני אתגר שהוא מורכב באותה מידה כמו אתגר הגיוס: איך לשמר אותם
התרומה המשמעותית של מנהל משאבי האנוש לקידום עובדים לתפקידי ניהול
למה משימת קידום עובדים לתפקידי ניהול צריכה להיות מוטלת על מנהלי משאבי האנוש ולא על המנהלים העסקיים
7 סיבות לכך שהגברת המוטיבציה צריכה להיות מהמשימות היותר דחופות
הרוב הגדול של העובדים רוצים לבוא לעבודה בתחושת שמחה. המפתח לכך הוא יצירת סביבת עבודה וחווית עבודה חיוביות.
למה חיוני להגביר את המוטיבציה של העובדים בטווח הקצר
סקרים בינלאומיים מראים כי אחוז ניכר של עובדים אינם ממצים את מלוא הפוטנציאל שלהם בעבודה ויותר ממחצית מהעובדים אינם מרוצים בעבודתם
5 שאלות בסיסיות שיש לשאול בסקר מחוברות עובדים
סוד ההצלחה של שימור העובדים בארגון, למרות כל השינויים המתרחשים בשנתיים האחרונות בשוק העבודה, הוא הגברת מידת המחוברות שלהם לארגון
למה מידת המחוברות של העובדים הולכת ופוחתת
ליכולתו של ארגון לשמר עובדים בעלי ערך ולגרום להם לחוש מחוברים לארגון יש השפעה משמעותית על התוצאות העסקיות
שחיקה של עובדים מפחיתה את הפרודוקטיביות של הארגון כולו
מהם הנזקים לארגון כתוצאה משחיקת העובדים ולמה מנהלים ומנהלי משאבי אנוש חייבים לנקוט צעדים כדי להפחית אותה ככל האפשר