תגית: טלנטים

עובדים, בעיקר צעירים, מחפשים את עצמם כל הזמן, בודקים ורוצים להתנסות; אבל יש שני דברים שמהווים את היתדות החזקים ביותר לשימורם בארגון לאורך זמן

לתרבות הארגונית של החברה יש תפקיד מכריע ביצירת ארגון מוצלח; כל עוד העובדים עצמם אינם מודעים לערכי החברה, גם הלקוחות לא יחושו בהם

אתי נאמן, חבר הון אנושי: "מערכת ה- Assense מבוססת על יכולות של למידת מכונה
ו-People Analytics - ניתוח נתוני HR

הירידה המתמדת בנאמנות העובדים והעלייה בשיעורי התחלופה מחייבים את מנהלי משאבי האנוש לאתר את המועמדים המתאימים ביותר לארגון לא רק במובן של הכשרה וסט מיומנויות אלא גם את אלה שניתן לשמרם לאורך זמן רב ככל האפשר

מה עדיף: טלנט בעל ידע וניסיון שיוכל לייצר הישגים יוצאי דופן, או עובדים בעלי פחות כישורים, ניסיון וידע, שדרישות השכר שלהם נמוכות הרבה יותר אבל כך גם ההישגים שלהם

גיוסו של טלנט מבריק, בעל ידע, מיומנויות וניסיון, הוא רק ההתחלה; לאחר שהעובד נקלט בארגון יש לוודא שהוא גם יצליח בתפקידו: איך מסייעים לעובדים לרשום הצלחות גדולות

כלכלת הפרילנס מעלה הילוך: פחות בטחון תעסוקתי ויותר חופש לטלנטים, פחות עלויות ומאגר גדול יותר של טלנטים לארגון

בתחילת הריאיון כדאי לבדוק את מידת הרצינות של המועמד ורצינות כוונותיו כלפי הארגון

כשמחליטים על אסטרטגיה לקמפיין הגיוס יש לארגן את סדר העדיפויות של הקמפיין כך שהתפוקה והתוצאות יקבלו עדיפות גבוהה יותר מהחיסכון בעלויות, שגם לו יש חשיבות