תגית: גמישות בעבודה
איך להשיג אופטימיזציה של לוחות זמנים בריבוי מיקומים וגמישות בשעות העבודה
10 אסטרטגיות שמאפשרות לבצע אופטימיזציה של תזמון של עובדים בריבוי מיקומים וגמישות בשעות העבודה
3 עקרונות לזרימת עבודה יעילה בארגון שמיישם מודל עבודה גמיש
בראש רשימת האתגרים של מנהלי משאבי אנוש כיום, נמצא האתגר לנהל את זרימת העבודה במצב בו חלק מהעובדים עובדים מהבית, חלק מהמשרד, ויש גמישות בלוחות הזמנים, כלומר כל עובד בוחר את שעות העבודה שלו
חשיבותן הרבה של הטבות לעובדים לצורך משיכה ושימור של טלנטים
הענקת הטבות לעובדים יכולה לשמש לצורך קידום הבריאות ואיכות החיים של העובדים, לספק לארגון יתרון תחרותי בשוק העבודה, ולתרום למותג מעסיק חיובי
3 המגמות המובילות את שוק העבודה לקראת שינויים הולכים וגוברים
שוק העבודה ממשיך לשנות את פניו; הטכנולוגיות החדשות שכבר נכנסו אל הארגונים, ואלה שצפויות להגיע בשנים הקרובות, משנות מקצה לקצה את הדרך בה מתנהל ויתנהל שוק העבודה
איך ניתן לשמר עובדים במשרה מלאה שמעדיפים להפוך לפרילנסרים
מחקרים רבים מצביעים על רצון הולך וגובר של עובדים במשרה מלאה לעבור לעבודה כפרילנסרים ועל כך שהתופעה הולכת ומתרחבת בכל העולם המערבי
גוברת הדרישה של עובדים ליותר גמישות בעבודה
החל ביותר עבודה מהבית ועד גמישות רבה יותר בשעות העבודה עצמן – יותר ויותר עובדים רוצים יותר ויותר גמישות
איזו פשרה תגרום לעובדים ומועמדים לוותר על חלק משכרם
בהנתן התקציבים המצטמצמים של ארגונים, יש למצוא דרכים להגיע לפשרות עם המועמדים והעובדים, של ויתורם על חלק מהשכר תמורת הטבות מפתות שאינן כרוכות בעלות כספית לארגון
האם הסימנים להאטת גיוסים יפחיתו את נכונות הארגונים לגמישות בעבודה
האם הדינמיקה בין עובדים למעסיקים עלולה להשתנות והאם חברות ישתמשו בכך כדי לצמצם את הסדרי הגמישות בעבודה
רווחה במוקד: למה דווקא עכשיו יש חשיבות קריטית לדאגה לרווחת העובדים
5 מאפיינים המשותפים לעובדים בארגונים שדואגים לרווחת העובד, ו-3 דפוסים שמאפשרים לשפר את התרבות הארגונית
העובדים רוצים הרבה יותר גמישות, ההנהלה רוצה להחזירם למשרד
מנהלי משאבי האנוש שוב נמצאים במוקד ההתרחשות, כאשר עובדים רבים רוצים לעבוד מהבית בעוד שמנהלים רבים רוצים להחזירם למשרד, כשברקע המחסור בטלנטים ובעלי מיומנויות