תגית: איזון בית עבודה

מנהלי משאבי אנוש ממלאים תפקיד מרכזי ביצירת מדיניות וטיפוח תרבות ארגונית המעניקה עדיפות לאיזון בין עבודה לחיים אישיים

איזון בין עבודה לחיים אישיים הוא תהליך דינמי שעשוי לדרוש התאמות לאורך זמן; לכן יש לבחון שוב ושוב את הגישה של הארגון כדי להבטיח שהיא תמשיך לענות על הצרכים של העובדים

היעדר ציפיות וגבולות ברורים בעת עבודה מהבית עלול להוביל לכמה בעיות שעלולות להשפיע על הפרודוקטיביות, על האיזון בין העבודה לחיים אישיים ועל תחושת הרווחה הכללית של העובדים.

העלייה המהירה בעבודה מהבית יצרה למנהלי משאבי אנוש התמודדות עם האתגר חדש: הפחתת שחיקה של עובדים מהבית ושמירה על רווחתם - בסביבת עבודה מרוחקת

למה חשוב שמנהל ידע האם העובדים מעדיפים עבודה רצופה בין 9:00 ל-17:00 שבה מופרדים חיי העבודה מהחיים האישיים או מצב שבו שעות העבודה והחיים משולבות זו בזו לסירוגין

האיזון בין חיים אישיים לעבודה צריך להגיע מההנהלה הבכירה, כמנהג המקובל בחברה ונחשב לחיובי; האם המנהלים אכן מאפשרים את האיזון הזה בפועל

השינויים מרחיקי הלכת שארגונים חווים בשנתיים האחרונות הם רק ההתחלה; במהלך השנים הקרובות צפויים הארגונים לעבור שינויים תפיסתיים רבים; איך מאמצים את מודל העבודה המתאים ביותר ואיך משמרים עובדים בסביבה שמשתנה במהירות

שינה לקויה גורמת להאטת זמני התגובה הפיזיים והקוגניטיביים של העובד, מפחיתה את מידת הדיוק ופוגעת ביצירתיות של העובדים

איזון טוב יותר בין חיים אישיים לעבודה, שבוע עבודה בן ארבעה ימים ועבודה מהבית, הם חלק מהפתרונות לשחיקה של עובדים ולתחושת הניתוק, אבל הגורם המכריע הוא יחס המנהל אליהם

למה יש חשיבות קריטית לכך שארגונים יפעלו לאיזון בין העבודה לחיים האישיים של עובדיהם; איך תורמת הטכנולוגיה המתקדמת לאיזון בין החיים האישים לעבודה ואיך, בה בעת, היא גם תורמת להפרת האיזון הזה