תגית: איזון בית עבודה

מנהלי משבי אנוש והנהלות בכירות בארגונים נדרשים להתעשת בטווח המיידי כדי לשדר לעובדים תחושה של בטחון ולהוות עבורם מקור השראה

למה חשוב ששליחת אימיילים פרטיים בשעות העבודה, ושליחת אימיילים בנושאי עבודה בשעות הפנאי, יהיו נתונים לשיקול דעתו של העובד

האפשרות לעבוד מכל מקום ובכל זמן, שמשמעה גמישות מוחלטת בשעות העבודה ובמיקום ממנו היא מתבצעת, כלומר מהבית או מכל מקום אחר מחוץ למשרד, פותחת בפני הארגון מגוון רחב של טלנטים שניתן לגייסם

בתוך מציאות מורכבת וסבוכה ישנם ארגונים בעלי אג'נדה חברתית שוויונית ומדיניות משאבי-אנוש שמתווה דרך אחרת. מהם אותם ארגונים שוויוניים? ומה מבדיל אותם - בכתבה זו.

רבים מאמינים כי העבודה במתכונת וירטואלית (מהבית) מהווה לכאורה את לב ליבו של האיזון בית - עבודה, אלא שיש לא מעט סיבות להאמין כי דווקא אופן העסקה זה אינו משיג איזון טוב יותר, ולפעמים הוא אף פחות טוב

לא כל המנהלים אוהבים את הרעיון של עבודה מהבית, ודאי שלא כאשר מדובר בכל זמן העבודה; אבל בשוק הנמצא במצוקת עובדים, יש לכך יתרונות רבים; בארה"ב כבר מיישמים

עובדים מחפשים עבודה עם איזון עבודה טוב יותר.

כיצד להתמודד עם שחיקת עובדים בשל הורות בשילוב עבודה

מגוון משרות שניתנות לביצוע היטב בעבודה מהבית.

איזון בין עבודה ובית בישראל בסכנה - הישראלים עובדים יותר מידי שעות.