תמרוץ ותגמול
תמרוץ ותגמול
תמרוץ ותגמול עובדים הינו דיסציפלינה מתחום ניהול משאבי האנוש המכתיב מדיניות תגמול ובנייה ותפעול תכניות תגמול לעובדים שכירים בארגון.
תגמול עובדים מיועד לשמש כזרז המניב התנהגות רצויה.
לתמרוץ ותגמול עובדים, ארבעה מרכיבים עיקריים:
- תגמול מובטח- משולם לעובד ללא תלות בגורם נוסף, למעט מימוש יחסי עובד-מעביד על-ידי נוכחות העובד במקום העבודה. בישראל- שכר בסיס, משכורת 13 ודמי הבראה מזוהים כתגמול מובטח.
- תגמול משתנה- משולם לעובד בתנאים מסוימים. לדוגמא, בונוסים, גמול שעות נוספות ועמלות מכירה מזוהים כגמול משתנה.
מינימום גמול שעות נוספות, כפוף להגדרת המחוקק בהתקיימם של תנאים המוגדרים בחוק. במקרים אחרים של תגמול משתנה, נקבעים כלליהם בהסכם העבודה ובמקרים מסוימים כגון בונוסים, גובה התגמול נתון לשיקולו של המעסיק (אם וכמה לשלם לעובד). - הטבות- תגמול מסוגים שונים שמטרתו לספק צורך מסוים של העובד. ישנו מגוון רחב של הטבות. חלקן מנדטוריות ע"פ דין, חלקן ע"פ הסכם עבודה וחלקן ניתנות לשיקול המעסיק. תמרוץ ותגמול כהטבה, לרוב משולם בשווה ערך לכסף ולא בכסף. דוגמאות להטבות: פנסיה, ביטוחים שונים( ביטוח בריאות, ביטוח חיים, ביטוח אובדן כושר עבודה, ביטוח תאונות אישיות, ביטוח שניים), רכב צמוד, ימי חופשה, ארוחות ומתנות לחגים.
- תגמול הוני- מוצע כמניות או אופציות למניות. מטרתו לשמר עובדים וקירוב האינטרס שלהם לחברה. תמרוץ ותגמול הוני נפוצים הינם אופציות לעובדים, אולם ישנן שיטות נוספות כגון מניות הטבה ומניות חסומות.
מאמרים בנושא תמרוץ ותגמול:
העובדים הטובים יעזבו מהר יותר
מחקר חדש חושף: ארגון שלא מציע לעובדיו תנאים מטיבים נמצא בסכנה של 'בריחת טאלנטים' והעובדים הטובים ביותר הם אלו שיברחו ראשונים!
עובד יקר, צא למילואים!
חברת אלכסנדר שניידר מעודדת את עובדיה לצאת לשירות מילואים: על כל 10 ימי מיל' בשנה תעניק החברה יום חופשה על חשבונה
מנהלים בכירים בחברת Mercer הצטרפו לפאנל המרצים בכנס אסטרטגיות משאבי אנוש 2012
מנהלים בכירים בחברת Mercer הצטרפו לפאנל המרצים בכנס אסטרטגיות משאבי אנוש 2012
עובדים טוב יותר כשהשכר גלוי לכל
כשהשכר גלוי העובדים מנהלים מערכות יחסים טובות יותר בינם לבין עצמם. כך קובע מחקר חדש של ה-CIPD
מנהלים בעד התנתקות
ארה"ב: מנהל חברת הזנק מציע לעובדיו מענק חופשה בסך 7,500 דולר בתנאי שיצאו לנופש ויתנתקו - התנתקות מוחלטת - מהעבודה!
עובדים מעדיפים משכורת קבועה על פני מודל שכר מבוסס תוצאות. זו תמונה מדאיגה
סקר שכר חדש חושף: 66% מקרב העובדים לא רואים את הקשר בין העבודה, הכישורים, ההשכלה, המוטיבציה התרומה... לבין המשכורת הנכנסת בסוף החודש
תודה אבל אין לי כסף
ארגונים רוצים לתגמל את העובדים הטובים כי מגיע להם והם גם רוצים לתמרץ את העובדים הפחות טובים כדי שיהיו טובים יותר אבל...
שומרים את הטוב לסוף?
העובדים הטובים באמת כמעט שלא גוזלים מאתנו משאבים וזו טעות! דווקא אותם צריך לשמר ולפתח ודווקא הם צריכים להיות בראש סדר העדיפויות!
מדיניות שכר והטבות – בונוס גם לארגון
מדיניות שכר והטבות הכוללת שכר ותמריצים שונים עבור הישגים נותנת זריקת מרץ לעובד, תורמת לשימור העובדים ומגדילה את הכנסות החברה. אז זה שווה את זה
החדרנית, זו שמנקה כל היום מקלחות, היא לא שואפת להיות המנקה הטובה ביותר נכון?
צ'יפ קונלי, מייסד ומנכ"ל רשת מלונות הבוטיק Joie de Vivre Hospitality, בריאיון על ניהול ההון האנושי על פי המודל של מאסלו