תמרוץ ותגמול
תמרוץ ותגמול
תמרוץ ותגמול עובדים הינו דיסציפלינה מתחום ניהול משאבי האנוש המכתיב מדיניות תגמול ובנייה ותפעול תכניות תגמול לעובדים שכירים בארגון.
תגמול עובדים מיועד לשמש כזרז המניב התנהגות רצויה.
לתמרוץ ותגמול עובדים, ארבעה מרכיבים עיקריים:
- תגמול מובטח- משולם לעובד ללא תלות בגורם נוסף, למעט מימוש יחסי עובד-מעביד על-ידי נוכחות העובד במקום העבודה. בישראל- שכר בסיס, משכורת 13 ודמי הבראה מזוהים כתגמול מובטח.
- תגמול משתנה- משולם לעובד בתנאים מסוימים. לדוגמא, בונוסים, גמול שעות נוספות ועמלות מכירה מזוהים כגמול משתנה.
מינימום גמול שעות נוספות, כפוף להגדרת המחוקק בהתקיימם של תנאים המוגדרים בחוק. במקרים אחרים של תגמול משתנה, נקבעים כלליהם בהסכם העבודה ובמקרים מסוימים כגון בונוסים, גובה התגמול נתון לשיקולו של המעסיק (אם וכמה לשלם לעובד). - הטבות- תגמול מסוגים שונים שמטרתו לספק צורך מסוים של העובד. ישנו מגוון רחב של הטבות. חלקן מנדטוריות ע"פ דין, חלקן ע"פ הסכם עבודה וחלקן ניתנות לשיקול המעסיק. תמרוץ ותגמול כהטבה, לרוב משולם בשווה ערך לכסף ולא בכסף. דוגמאות להטבות: פנסיה, ביטוחים שונים( ביטוח בריאות, ביטוח חיים, ביטוח אובדן כושר עבודה, ביטוח תאונות אישיות, ביטוח שניים), רכב צמוד, ימי חופשה, ארוחות ומתנות לחגים.
- תגמול הוני- מוצע כמניות או אופציות למניות. מטרתו לשמר עובדים וקירוב האינטרס שלהם לחברה. תמרוץ ותגמול הוני נפוצים הינם אופציות לעובדים, אולם ישנן שיטות נוספות כגון מניות הטבה ומניות חסומות.
מאמרים בנושא תמרוץ ותגמול:
מודל שכר של חלוקת רווחים בין העובדים מהווה ערובה להצלחת העסק
שוברים את הראש עם הסוגיה – איך לרתום עובדים ואיך לגרום להם להשקיע את כל ה-100% בעבודה? חלוקת רווחים היא הפיתרון. מודל שכר של חלוקת רווחים על פי הצלחה הוכח כיעיל.
מודל שכר אחיד – תשכחו מהקונספט
שכר אחד מתאים לכולם זה מודל שמתאים אולי לצה"ל אבל בארגון המודרני הוא כבר מזמן לא רלוונטי. 92% מקרב הארגונים מציעים מודל שכר משתנה...
מדדים לתגמול על פי תפוקות
החלטתם למדוד עובדים לפי תפוקות ולא לפי תשומות – כיצד עושים זאת הלכה למעשה? וכיצד מוודאים שהכמות לא תבוא על חשבון האיכות?
פיתוח ארגוני לכולם
פיתוח ארגוני הוא מושג המתייחס לכל חברה, גדולה כקטנה, המבקשת לבצע תהליך של שינוי ושיפור כדי להגיע להצלחה
קול קורא להגשת מועמדות להרצות בכנס רווחה להצלחה 2012
HRus שמחה להזמינך לקחת חלק בכנס - רווחה להצלחה 2012 - שיתקיים בחודש נובמבר 2012. רשימת המרצים עדיין פתוחה!
גדלתם? הגיע הזמן ליישם מדיניות שכר קבועה
כאשר חברה גדלה, אחד השלבים החשובים ביותר הוא מעבר להנהגת מדיניות שכר קבועה, מה שמבטיח להקל על תהליכי הגיוס, שימור, ניוד וקידום עובדים ועוד
המוטיבציה של ארגון ישראלי ברילוקיישן היא מעבר טכנולוגי
ישראל פרומן, מנכ"ל החברה לפתרונות רילוקיישן ORI, הציג את הסוגיות המרכזיות באסטרטגיית רילוקיישן - בכנס אסטרטגיות משאבי אנוש 2012
מנהלים במדינות מתפתחות משתכרים יותר מאשר מנהלים במדינת הדגל
כך עולה מהרצאתו של ד"ר אולריקו לוצ'י, מנהל תחום compensation & mobility באירופה בחרת מרסר העולמית, בכנס אסטרטגיות משאבי אנוש 2012
יש מהפך שאני מכנה כ'מעבר מקפיטליזם לטאלנטיזם'
ד"ר דורון כהן, מנהל פיתוח אסטרטגיות במרסר העולמית, נשא הרצאה בנושא תפקידו של הטאלנט בארגון, בעיות המחסור בטאלנטים והפתרונות השונים לבעיה
מערכת ממוחשבת לשימור עובדים
החלק השני של הראיון עם טל פרנק, מנכ"ל משותף של אינסנטיבס סולושנס, מעלה על נס יתרון מרכזי של המוצר שלה: שימור העובד והכוונתו בכל עת בדרך להשגת היעדים והבונוסים