תמרוץ ותגמול
תמרוץ ותגמול
תמרוץ ותגמול עובדים הינו דיסציפלינה מתחום ניהול משאבי האנוש המכתיב מדיניות תגמול ובנייה ותפעול תכניות תגמול לעובדים שכירים בארגון.
תגמול עובדים מיועד לשמש כזרז המניב התנהגות רצויה.
לתמרוץ ותגמול עובדים, ארבעה מרכיבים עיקריים:
- תגמול מובטח- משולם לעובד ללא תלות בגורם נוסף, למעט מימוש יחסי עובד-מעביד על-ידי נוכחות העובד במקום העבודה. בישראל- שכר בסיס, משכורת 13 ודמי הבראה מזוהים כתגמול מובטח.
- תגמול משתנה- משולם לעובד בתנאים מסוימים. לדוגמא, בונוסים, גמול שעות נוספות ועמלות מכירה מזוהים כגמול משתנה.
מינימום גמול שעות נוספות, כפוף להגדרת המחוקק בהתקיימם של תנאים המוגדרים בחוק. במקרים אחרים של תגמול משתנה, נקבעים כלליהם בהסכם העבודה ובמקרים מסוימים כגון בונוסים, גובה התגמול נתון לשיקולו של המעסיק (אם וכמה לשלם לעובד). - הטבות- תגמול מסוגים שונים שמטרתו לספק צורך מסוים של העובד. ישנו מגוון רחב של הטבות. חלקן מנדטוריות ע"פ דין, חלקן ע"פ הסכם עבודה וחלקן ניתנות לשיקול המעסיק. תמרוץ ותגמול כהטבה, לרוב משולם בשווה ערך לכסף ולא בכסף. דוגמאות להטבות: פנסיה, ביטוחים שונים( ביטוח בריאות, ביטוח חיים, ביטוח אובדן כושר עבודה, ביטוח תאונות אישיות, ביטוח שניים), רכב צמוד, ימי חופשה, ארוחות ומתנות לחגים.
- תגמול הוני- מוצע כמניות או אופציות למניות. מטרתו לשמר עובדים וקירוב האינטרס שלהם לחברה. תמרוץ ותגמול הוני נפוצים הינם אופציות לעובדים, אולם ישנן שיטות נוספות כגון מניות הטבה ומניות חסומות.
מאמרים בנושא תמרוץ ותגמול:
גישה שונה לניהול מדיניות שכר במשבר מתמשך
ישראל יוגב, הציע בכנס שכר והטבות של HRus התבוננות אחרת על תגמול עובדים, כזאת שמאתגרת את המעסיק אבל משתלמת לכולם ובה העובדים שותפים גם לכישלונות וגם להצלחות.
עיצוב ובקרה של טווחי שכר
כיצד לעצב טווחי שכר? ובאמצעות אילו פרמטרים מתבצעת בקרת טווחי שכר בארגונים? אלו מדדים מאפשרים בקרת שכר חיצונית ( תחרות בשוק) ופנימית (הוגנות)?
ארכיטקטורת משרות – תהליך מדרוג ארגוני
אסף ארנרייך, מנהל שכר ותגמולים גלובלי בחברת טבע, סיפר בכנס שכר והטבות של HRus על תהליך מדרוג ארגוני שהוביל בחברת רטליקס.
תיקון 20 לחוק החברות – הכצעקתה?
תיקון 20 לחוק החברות נחקק רק בשנה האחרונה וכבר עם פרסום ראשוני של מדיניות התגמול במספר חברות העצים את השיח הציבורי בנושא שכר בכירים ומדיניות שכר בחברות ציבוריות. האם יש הצדקה לכך?
האם מחלקות משאבי אנוש בארגונים מצליחות לקשר בין "תרומה לתמורה"?
תוצאות סקר מדד מצוינות תהליכי משאבי אנוש בקטגוריה "תמורה לתרומה" מצביע על כך שבלא מעט ארגונים לא קיימת מדיניות תגמול ברורה ושקופה הקושרת תמורה לתרומה.
הפנינג משאבי אנוש
ביום רביעי האחרון התקיים הפנינג משאבי אנוש אשר משך מאות אנשי קהילה שהשתתפו בשלושת הכנסים שנערכו במקביל: כנס דיני עבודה, כנס שכר והטבות וכנס רווחה ארגונית.
סיכום כנס שכר והטבות 2013
הכנס נתן למנהלי משאבי אנוש בכלל ולמנהלי שכר והטבות בפרט כלים פרקטיים לעבודתם בתחום וכן הציג סקירות של פרויקטים ופעילויות (שכר, הטבות ובונוסים) מארגונים שונים.
אסף ארנרייך: "תהליך מדרוג ארגוני יכול וצריך להיות פשוט"
לקראת הרצאתו בכנס שכר ב-31 ויולי, מסביר ארנרייך, מנהל שכר ותגמולים בטבע, כיצד לתפישתו יש ליישם תהליך מדרוג ארגוני באופן חלק ומוצלח.
מדיניות ותהליכי תגמול ב-NICE ישראל
מיכל לוין, מנהלת שכר והטבות ב- NICE , תציג את תוכנית הבונוסים של NICE ה: MBO והשינויים שנערכו בה בשנים האחרונות במסגרת כנס שכר והטבות שייערך ביום רביעי הקרוב.
אמור די לאקסל: מערכת ניהול תהליכי בונוס והעלאות שכר
כשהעובדים הם המשאב החשוב בארגון אנו נדרשים לנקוט בצעדי שימור, טיפוח ומחויבות הדדית . זהו בסיס למנוע ההצלחה של החברה.