על פי נתוני הלמ"ס, המגזר הגדול ביותר ביוני 2015 היה מגזר החברות הלא-פיננסיות, עם 2.212 מיליון (65%) משרות שכיר. השכר הממוצע למשרת שכיר במגזר זה היה 9,993 שקל. לעומת זאת, במגזר הממשלתי היו 636.9 אלף (18.7%) משרות שכיר, והשכר הממוצע במגזר זה עמד על 12,714 שקל.

על אף שגם עובדי אמזון הזוטרים חתומים על הסכמי סודיות ארוכי טווח, כמה אמיצים מהם פנו אל התקשורת על מנת לחשוף יחס משפיל ופוגעני, חוסר התחשבות בעובדים שחווים משברים אישיים או נקלעים למצב רפואי סבוך, וראיית הלקוח כשיקול שאין בלתו. יהיו שיאמרו שהשיטה פשוט עובדת. 

אושרי הרץ, מנהלת מחלקת תעסוקה ורווחה בסלקום, מתארת את התהליך הסבוL והמורכב של מיזוג חברות הענק סלקום ונטוויז'ן, שהחל באוגוסט 2011 ונמשך כשנתיים וחצי. החברות נבדלו זו מזו בין היתר בתרבות הארגונית, במיקום הגיאוגרפי, במבנה בהיררכי, בהסכמי ביטוחי הבריאות, במערכות הנוכחות, בהסדרים הפנסיוניים, במערכות השכר, ועוד. כיצד מתמודדים עם חוסר הוודאות תוך יצירת הוגנות לשביעות רצון העובדים?

יותר ויותר ארגונים מוותרים על תהליכי דירוג ביצועי עובדים. שיחות ביצועים נתפסות לרוב כבזבוז של זמן, אך מנגד מתעוררות בעיות ארגוניות אחרות שכן מרבית תוכניות התגמול בארגונים מבוססות על דירוגי ביצועים וכן תהליכי דירוג הביצועים מהווים כר פורה להעברת ביקורת והכוונה לעובדים ע"י המנהלים.

גיל שלי, המנכ"ל והבעלים של צבירן, מסביר למה הפנסיה היא ההטבה החשובה ביותר בחבילת התגמול, ולמה זו האחריות של מנהל משאבי האנוש / מנהל השכר וההטבות לעסוק בנושא ולהביא את הבשורה עבור העובדים גם בתחום זה.

איך מודדים ביצועי עובדים? איך בודקים מהי שיטת המדידה המתאימה ביותר לארגון? ואיך הופכים יעדים איכותיים לכמותיים? ראיון עם טלי עצמון על ההבדל בין תגמול בגין ביצועים, תגמול בגין יעדים וציוני הערכה - כיצד עושים בהם שימוש נכון!

איך אפשר לתת יותר לעובד מבלי לתת יותר למס הכנסה? מאמר זה מציע כמה דרכים יצירתיות לתגמול עובדים מבלי לאלץ אותו לחלוק את הרווחים עם המדינה

אם נציע לעובדים תמורה כספית בעבור ביצוע משימות, מה אנחנו משדרים להם בעצם? טים קלי מציג את הדרכים הנכונות להמריץ עובדים בארגון

עד כמה שביעות רצון העובדים מושפעת מההטבות אותן הם מקבלים? מחקר חדש מנסה לענות