תמרוץ ותגמול
תמרוץ ותגמול
תמרוץ ותגמול עובדים הינו דיסציפלינה מתחום ניהול משאבי האנוש המכתיב מדיניות תגמול ובנייה ותפעול תכניות תגמול לעובדים שכירים בארגון.
תגמול עובדים מיועד לשמש כזרז המניב התנהגות רצויה.
לתמרוץ ותגמול עובדים, ארבעה מרכיבים עיקריים:
- תגמול מובטח- משולם לעובד ללא תלות בגורם נוסף, למעט מימוש יחסי עובד-מעביד על-ידי נוכחות העובד במקום העבודה. בישראל- שכר בסיס, משכורת 13 ודמי הבראה מזוהים כתגמול מובטח.
- תגמול משתנה- משולם לעובד בתנאים מסוימים. לדוגמא, בונוסים, גמול שעות נוספות ועמלות מכירה מזוהים כגמול משתנה.
מינימום גמול שעות נוספות, כפוף להגדרת המחוקק בהתקיימם של תנאים המוגדרים בחוק. במקרים אחרים של תגמול משתנה, נקבעים כלליהם בהסכם העבודה ובמקרים מסוימים כגון בונוסים, גובה התגמול נתון לשיקולו של המעסיק (אם וכמה לשלם לעובד). - הטבות- תגמול מסוגים שונים שמטרתו לספק צורך מסוים של העובד. ישנו מגוון רחב של הטבות. חלקן מנדטוריות ע"פ דין, חלקן ע"פ הסכם עבודה וחלקן ניתנות לשיקול המעסיק. תמרוץ ותגמול כהטבה, לרוב משולם בשווה ערך לכסף ולא בכסף. דוגמאות להטבות: פנסיה, ביטוחים שונים( ביטוח בריאות, ביטוח חיים, ביטוח אובדן כושר עבודה, ביטוח תאונות אישיות, ביטוח שניים), רכב צמוד, ימי חופשה, ארוחות ומתנות לחגים.
- תגמול הוני- מוצע כמניות או אופציות למניות. מטרתו לשמר עובדים וקירוב האינטרס שלהם לחברה. תמרוץ ותגמול הוני נפוצים הינם אופציות לעובדים, אולם ישנן שיטות נוספות כגון מניות הטבה ומניות חסומות.
מאמרים בנושא תמרוץ ותגמול:
העובדים שנזקקים יותר מכל לתכניות בריאות מונעים על ידי תגמול כספי
מדוע תכנית הבריאות שאתם מקדמים בארגון איננה אפקטיבית באמת גם אם על פניו נראה שהעובדים משתפים פעולה? מחקר חדש מראה שהעובדים שבאמת נמצאים בסיכון זקוקים לתמריץ כספי כדי לשתף פעולה
האם ניתן לכפות חופשה מרוכזת?
האם ניתן לכפות חופשה מרוכזת על העובדים או על עובד יחיד? מה אומר חוק חופשה שנתית לעובד? ולמה משאבי האנוש צריכים להוביל השימוש בחופשה מרוכזת ככלי לרווחה ותגמול?
כמה המנהלים הבכירים לקחו לעצמם ב-2014?
שכרם של הבכירים בשוק העולמי עלה, אך עלייה זו קשורה בעליה ברווחיות החברה. מאמר זה מציג נתונים ומגמות שכר בכירים נכון לשנת 2015, בהתבסס על נתונים מ-900 מנהלים בכירים במשק העולמי.
בית הדין לעבודה קבע: מותר לקזז בונוס של עובדים ששבתו
האם מותר לקזז בונוסים משכרם של עובדים ששבתו? בית הדין האזורי לעבודה בתל אביב קבע שכן היות שמעמדו של הבונוס "נחות" מהשכר והבונוס נועד להוקיר עובדים שעשו מאמצים גדולים ותרמו לרווחיות העסק.
מנהלי משאבי אנוש הם אלה שמביאים את "הידע" לארגון
טים קלי, יועץ אסטרטגי מבוקש בעולם, יגיע לארץ לרגל סדנה למנהלים. במסגרת הסדנה, שתתקיים ב-9 בפברואר, קלי יציג את משנתו בנושא תפקידו של מנהל משאבי אנוש והאתגרים המרכזיים שבהם הוא צריך להתמקד כדי לאפשר לארגון לפעול טוב יותר בעידן הגלובלי.
לא ברור איך קובעים יעדים כשהכל כל כך לא ברור
ארגונים רבים קובעים יעדים על פי תחזיות אחוזי צמיחה. זה לא עבד בשנת 2014, וגם ב-2015 זה לא יעבוד. יש לשנות גישה, לנתח מגמות ולפרקן לקבוצות קטנות יותר. לעודד מצוינות ע"י קידום העובדים הבינוניים בכל פעם צעד אחד קדימה. מתוך הרצאתו של רמי יוסף, מנכ"ל משותף בחברת הייעוץ "יישום אנשים ותוצאות" בכנס שכר והטבות
הטבות צריכות להפתיע כדי ליצור משמעות
תגמול עובד או צוות שלם באופן מפתיע, ייצור את אפקט ה"וואו". כיום בעידן הרשתות החברתיות והשקיפות, נדיר לפגוש ברגעים כה מפתיעים בחיים. כך העובדים יעריכו את הארגון ואת ההטבות שהם מקבלים ממנו
"תנו לעובד טייטל מרשים ובתוך שבועיים הוא ידרוש העלאת שכר"
תצאו בזול יותר אם תזמו עם העובד שיחה בנושא השכר, מאשר להגיב לפניה שלו. אל תתפתו להסכים לשלם כל מחיר לעובד חשוב. הקפידו לבנות תוכנית וכלים פרקטיים ליישום בפועל של מדיניות השכר וההטבות. מתוך "עשה ואל תעשה" בתחום השכר וההטבות, מפי אבי ניר, מייסד ומנכ"ל CompVision
מנהל משאבי אנוש – מומחה לשכר והטבות בכירים?
לא עוד תואר ובוודאי שלא עוד השתלמות יהפכו אותך למומחה משאבי אנוש. אלה יתנו לך עוד כלים להמשיך להצליח במשבצת שלך. הצעד הגדול והמשמעותי באמת בקריירה שלך הוא זה שנועד לקחת אותך לשלב הבא, דרגה אחת גבוהה יותר בסולם ההיררכי ולשריין לך מקום מרכזי יותר וקבוע יותר סביב שולחן ההנהלה: הנגיעה בשכר הבכירים
שכר והטבות כאן ועכשיו!
כדי לבנות מערך שכר והטבות שמתאים לצעירים - שאינם מסתכלים לטווח הארוך - יש להציע להם שכר שעתי גבוה יחסית מבלי לבנות מדרגות שכר לשנה הקרובה. עם זאת הציעו להם מודל בונוסים והטבות מיידיים