תרבות ארגונית
תרבות ארגונית

תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.
תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.
התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.
התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.
העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.
להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.
מאמרים בנושא תרבות ארגונית:
להלבין את פניהם: בני מיעוטים ש"מלבינים" את פניהם מתקבלים יותר לעבודה
המונח "להלבין פנים" נכון פעמיים, כשמדובר באפליה על רקע צבע עור.
אלף גוונים של עובדים – איך יוצרים מיתוג מעסיק מותאם אוכלוסיה
ראיון עם ענבל סינמן, סמנכ"לית משאבי אנוש באלעד מערכות בנושא פרסונליזציה של תהליך הגיוס מול קהילות מועמדים שונות - או, איך יוצרים מיתוג מעסיק מותאם אוכלוסיה.
רוצים להיות מנהלי משאבי אנוש גדולים בעוד מספר שנים? זה הזמן לשפר 4 מיומנויות...
פיתוח מיומנויות קריטיות אצל אנשי משאבי אנוש.
סיקור אירוע: למידה, "חווית עובד", קהילות – ומה הקשר בניהם
חברת Ness ערכה ב-22 בנובמבר מפגש נוסף של פורום מנהלי הדרכה ב'קומה הרביעית' בת"א, אשר לקחו בו חלק כ-150 מנהלי משאבי אנוש ומנהלי הדרכה מארגונים שונים.
למה עובדים מהבית לא זוכים לאיזון טוב יותר בין עבודה לחיים אישיים
רבים מאמינים כי העבודה במתכונת וירטואלית (מהבית) מהווה לכאורה את לב ליבו של האיזון בית - עבודה, אלא שיש לא מעט סיבות להאמין כי דווקא אופן העסקה זה אינו משיג איזון טוב יותר, ולפעמים הוא אף פחות טוב
8 סיבות לכך שמנהל משאבי אנוש צריך להימנות עם ההנהלה הבכירה
עבודתם של מנהלי משאבי האנוש נעשית רובה ככולה מאחורי הקלעים אבל יש לה חשיבות קריטית ושום ארגון לא יכול להתפתח או אף לשרוד בלעדיה










