תרבות ארגונית

תרבות ארגונית

תרבות ארגונית

תרבות ארגוניתתרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.

 

תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.

 

תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.

 

התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.

 

התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.

 

העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.

 

להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.

 

מאמרים בנושא תרבות ארגונית:

9 תכונות שחייבות להיות למנהל טוב

יש להנהיג תפיסות חדשות לגבי מינוי מנהלים באופן שישפר את סביבת העבודה, יגביר את אמון העובדים בחברה, ויגביר את מידת הפרודוקטיביות של העובדים

למה מינוי מנהל גרוע פוגע בארגון

חוקי המשחק השתנו: הצטיינות במישור המקצועי לא בהכרח צריכה להביא למינוי העובד המצטיין לתפקיד ניהולי

לאילו גורמים יש לשים לב בעת מינוי מנהל ישיר

איכות המנהל הישיר היא אחד הגורמים המשפיעים ביותר על שביעות רצון העובדים ומידת המחוברות שלהם לארגון

4 המאפיינים שנדרשים לכל מנהל מש"א מצליח

תחום מש"א נוגע כמעט בכל היבט של העסק ומסייע להנהלה הבכירה להרחיב את תשומת הלב לעובדים עד לפרט הקטן ביותר

3 שיטות לניהול גמיש והפגנת חוסן נפשי

התכונה המשותפת לכל המנהלים המצטיינים היא היכולת לקבל החלטות בקור רוח גם תחת לחץ ובתנאים מאתגרים

איך צפויה טכנולוגית ה-VR לשפר את מחוברות העובדים

היכולת לתקשר היטב ברמה הקרובה ביותר לתקשורת במציאות האמיתית, היא חלק בלתי נפרד מהיכולת לעבוד ביעילות מהבית תוך שמירה על רמת מחוברות גבוהה של העובדים לארגון

5 טיפים להגברת המוטיבציה והפרודוקטיביות של העובדים מהבית

האתגרים הגדולים של המעבר לעבודה מהבית הם ככל הנראה שמירה על מידת מחוברות גבוהה של העובדים לארגון, שמירה על רמת מוטיבציה גבוהה ופרודוקטיביות

האם רוב העובדים מעדיפים להמשיך לעבוד מהבית

סקר שנערך בארה"ב: כ-86% מהעובדים שהם הורים יעדיפו להמשיך לעבוד מהבית גם בתום המשבר; העבודה מהבית חוסכת למעסיק עשרות אלפי ש"ח

האם לעבודה מהבית יש גם חסרונות ואיך העובדים רואים אותם

בקרב עובדים בארה"ב עלו גם כמה חסרונות שיש לעבודה מהבית, שארגונים ועובדים כאחד נדרשים להתמודד איתם

איך ליישם שיטות שיווק במש"א ולמה מנהלי מש"א זקוקים להן

העובדים והמנהלים במחלקות מש"א עוסקים במשימות חוצות תפקידים ומנהלים כמעט כל דבר בארגון, החל בניהול יתרונות מורכבים, דרך דיני עבודה ועד בטיחות במקום העבודה

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248