תרבות ארגונית
תרבות ארגונית
תרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.
תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.
תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.
התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.
התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.
העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.
להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.
מאמרים בנושא תרבות ארגונית:
תרבות ארגונית בסטארט-אפ? כן. מהיום הראשון
אלה חלק מכללי היסוד ביצירת תרבות ארגונית שתוביל להצלחה: העניקו הכרה לעובדים כשמגיע להם, טפחו עבודת צוות, תנו לעובדים שלכם חופש להיכשל.
לפתח את הארגון ולהתפתח דרך Network
מנהלי משאבי אנוש הם אשפים ביצירת קשרים, ולכן נטוורקינג הוא בסיס להתפתחות מקצועית שלהם. קבלו עצות כיצד לנהל נטוורק בצורה נכונה
מי אוהב אותך יותר מהארגון?
איך זה שעובדים בחברת גוגל מכנים את עצמם 'גוגלרס' ואילו עובדים במשרד עורכי דין כהן ושות' לא מכנים את עצמם כהן-ושותניקים? כי התרבות הארגונית בגוגל שואפת להנציח את תפישת הארגון כמשפחה. ככה זה עבד בשנות ה-50 וה-60 וככה זה עובד היום בפירמות המובילות בשוק
דרושה תרבות ארגונית המעודדת חשיבה מחוץ לקופסא
קית' סויר חקר במסגרת הדוקטורט שלו מהי סביבת העבודה הנכונה לפיתוח יצירתיות, חדשנות ויזמות ומצא עקרונות כמו שינוי סביבת העבודה הרגילה, הקמת צוות היגוי ועוד
המדריך הוא הפונקציה שיכולה להוביל את השינוי בארגון!
האם שינוי ארגוני יכול לנבוע דווקא ממחלקת ההדרכה? האם מנהל ההדרכה יכול להוביל שינויים ארגוניים שאינם בהכרח בתחום הדרכת העובדים? לדעתו של צביקה מנדלסון, מחברת עוצם, התשובה לכך חיובית והוא מספק לכך גם הוכחות.
אם אין אומץ ארגוני, הדרכה לא תעזור!
ד"ר גדי רביד בראיון מיוחד לפורטל משאבי אנוש לקראת כנס ההדרכה השנתי על המגמות בהדרכה ארגונית ועל עתיד הדרכת העובדים בישראל ובעולם מעיניו של מי שחי את השוק כבר למעלה משלושים שנה. הבשורה: מה שחסר למנהלי משאבי אנוש בתחום ההדרכה הוא האומץ הארגוני לחולל שינוי.
HP מצטרפת ליאהו ומחזירה את העובדים מהבית למשרד
HP מצטרפת ליאהו ומחזירה את העובדים מהבית למשרד. האם מדובר במגמה עולמית או בהתייעלות בלבד בחברות ענק?
פיתוח המשאב האנושי "אינדיבידואלי" בארגון
אלון גל, מנכ"ל תות: נכון שהילד שלכם הוא יחיד ומיוחד? מחר הוא יהיה העובד בארגון והוא עדיין יהיה יחיד ומיוחד!
חמש דרכים שבהן מנהלים פוגעים בתפוקת העובדים
פעמים רבות מנהלים פוגעים בתפוקת העובדים והדבר נובע דווקא ממה שאנו לא עושים, או יותר נכון לא עושים נכון או לא מאפשרים לעשות. כך תימנעו מפגיעה בתפוקת העובדים ואף תעלו את התפוקה של העובדים לאורך זמן.
האם תם עידן נאמנות העובדים לארגון?
יש שיגידו כי נאמנות עובדים היא נחלת העבר וכי כיום מושג הנאמנות כלפי מקום העבודה אינו קיים כלל בלקסיקון של העובדים הצעירים, אשר רואים את מקום העבודה הנוכחי רק כשלב נוסף בקריירה. אז איך מחזירים את נאמנות העובדים לארגון? ריכזנו 3 פתרונות ליצירת, עידוד ושמירה על נאמנות עובדים לארגון לאורך זמן.