תרבות ארגונית
תרבות ארגונית

תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.
תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.
התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.
התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.
העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.
להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.
מאמרים בנושא תרבות ארגונית:
אנחנו "הנהלה בשטח" ולא מנהלים מנותקים שיושבים להם במגדל השן
ענת ברקן, סמנכ"לית משאבי אנוש במי עדן, בריאיון למערכת HRus לקראת כנס משאבי אנוש 2015. ברקן נבחרה להציג את המודל של מי עדן להתסכלות על כל הארגון דרך מעגלים.
כיצד מגדירים העובדים שלכם את המושג "תרבות ארגונית"?
סקר חדש מציג את האופן שבו העובדים מפרשים את המונח תרבות ארגונית. האם קיים פער בין האופן שבו העובדים מגדירים מושג זה לאופן שבו מנהלים מגדירים אותו?
איך מייצרים תרבות ארגונית חיובית?
מה הופך תרבות ארגונית לחיובית? במקום הראשון נמצא הכבוד לעובדים. לאחר מכן, זו סביבת העבודה הנעימה, היושר והשקיפות, ההכרה בעובדה שכולם טועים מדי פעם ועוד....
רכילות בחברה – תסמין של מחלה?
גם אצלכם לא מפסיקים לרכל? הגיע הזמן שיפסיקו אחת ולתמיד. מאמר זה מסביר את חומרת התופעה ואת הדרכים האפקטיביות לטפל בה אחת ולתמיד.
מה עושים כשהתקשורת בצוות מתפרקת?
איך מנהלים נכון צוות ואיך מתמודדים בצורה אפקטיבית עם בעיות תקשורת בתוך הצוות? מאמר זה נותן לכם את הכלים לניהול צוות מנצח!
התרשים הארגוני – תזכירו לי מה זה…
הגיע הזמן לתכנן מחדש את התרשים הארגוני, ולהכניס לתוכו את תהליכי התקשורת, את ההשפעות, את העברת הידע בין הפונקציות השונות בארגון. איך עושים את זה?
איך משפרים את הגיוס בלי תזכירים, פגישות ותוכניות ארוכות?
עצות לצליחה של תהליך שינוי ושיפור הגיוס בארגון: יש לשמור על פוקוס גם אם באמצעות פגישות מאולתרות ובלתי רשמיות שיפתרו את הבעיות הקטנות. יש ליצור תמורות בצוות ולא להשתמש בתזכירים מיותרים
ששת הרוצחים השקטים של התרבות הארגונית
התנהגות פאסיבית אגרסיבית, חשש משיחות קשות, אימוץ ערכים בלתי עקבי, והחלטות בדלתיים סגורות הם חלק מהסממנים לכך שהתרבות הארגונית מתפוררת
אל תניחו שהעובדים אינם משתפי פעולה
אם מעסיקים יניחו מראש שעובדים הם ביסודם משתפי פעולה, יהיה להם קל יותר לתת לעובדים הזדמנויות לתרום לארגון. מעבר לכך שמקום העבודה יהפוך לנעים יותר, ארגון המבוסס על תרבות של נתינה יוכל ליצור רשת קשרים טובה ויעילה יותר ויתרום לו מבחינה עסקית
אקלים ארגוני על כוס קפ"ה
שיטת הקפ"ה, אותה יציג ירון וייס, מנכ"ל מעגלי אתגר, כוללת את העקרונות הבאים: קבלת השונה, פתיחות והערכה. אלה עקרונות שעליהם יושתת האקלים הארגוני, ושאותם הטאלנטים יעבירו הלאה כסוכני הארגון
 
 








