כח אדם
כח אדם
כח אדם הנו המשאב האנושי בארגון, על כן הוא מכליל בו את ספקטרום האחריות המוטלת על מנהל/ת משאבי האנוש.
בארגונים קטנים יחסית, מנהל/ת משאבי אנוש יחיד יהיה אמון/ה על כח האדם מבחינות כגון: ניהול, גיוס, הדרכה, רווחה, מיקור חוץ ועוד.
בארגונים גדולים לעומת זו, עבור כל אפיק בתחום כח האדם ידרש מנהל האמון עליו כחלק ממחלקה המתמודדת ספציפית עם אותו התחום: מנהל גיוס, מנהל הדרכה, ומנהל רווחה וכו'.
ניהול נכון של כח אדם
ניהול נכון של כוח אדם מבטיח שמירת האינטרסים של הארגון, תוך טיפול מנדטורי בהון האנושי כמוכתב בחוקי המדינה.
פורטל HRus סוקר ומפרסם אינפורמציה שימושית ומעשירה על כל אפיקי תחום כח האדם באופן המוכוון לעיניו של מנהל משאבי האנוש.
המטרה הנה לספק תוכן למנהל, שיסייע לו להצליח בתפקידו ושיוסיף להשכלתו בניהול כח-האדם בארגונו.
מאמרים מקצועיים בתחום כח אדם:
7 צעדים לטיפוח הביטחון העצמי של העובדים ולמימוש הפוטנציאל שלהם
יצירת סביבת עבודה שמטפחת את הביטחון העצמי של העובדים, מעודדת אותם להציב לעצמם יעדים שאפתניים ולנצל את מלוא הפוטנציאל שלהם
5 יתרונות ו-5 חסרונות לעבודה בחברה קטנה לעומת עבודה בחברה גדולה
הצורך לשכנע טלנטים מבוקשים להצטרף לחברה קטנה מטיל על מנהל משאבי האנוש להציג בפני המועמדים את היתרונות שבעבודה בחברה קטנה, ולקחת בחשבון את החסרונות
איך ChatGPT יכול לסייע במציאת המספר האופטימלי של ימי עבודה מהבית
מנהלי משאבי אנוש בארגונים שמונהג בהם מודל העבודה ההיברידי נדרשים למצוא את המספר האופטימלי של ימי עבודה מהבית באופן שיענה על צורכי הארגון והעובדים כאחד
8 דרכים בהן ChatGPT יכול לסייע באיתור מנהלים גרועים ובפתרונות
הבינה המלאכותית באמצעות ChatGPT יכולה לסייע למנהלי משאבי אנוש בזיהוי ואיתור מנהלים גרועים לפני שהם גורמים נזק בלתי הפיך, ולהציע תובנות איך לטפל בבעיה
7 דרכים בהן ChatGPT יכול לסייע בתכנון וביצוע הכשרות עובדים
השימוש בכלי ה-ChatGPT יכול לספק תובנות לגבי תכנון הכשרות לעובדים ולתמוך בתהליך קבלת ההחלטות של מנהל משאבי האנוש
7 סיבות מרכזיות לצורך בשקיפות בין העובדים להנהלה הבכירה
הנהלה בכירה שמציבה את השקיפות בארגון במקום גבוה בסדרי עדיפויות, היא הנהלה שמאפשרת לארגון לטפח תרבות של פתיחות, אמון ושיתוף פעולה
שירות עצמי מעצים את העובדים ומייעל את עבודת משאבי האנוש
פלטפורמת פורטל משאבי אנוש לשירות עצמי, מאפשרת להעביר אל העובדים את האחריות על עדכון הנתונים שלהם ולבצע בירורים, ובה בעת לחסוך בזמנם של מנהלי משאבי האנוש
נוצר מעבר של עובדים אל ענפים מסוימים על חשבון ענפים אחרים
דו"ח של משרד העבודה: הענפים שהתרחבו מאז משבר הקורונה: הייטק, בריאות ובינוי; הענפים שמספר העובדים בהם הצטמצם: אומנויות, בידור ופנאי, שירותי אירוח ואוכל, ושירותי ניהול ותמיכה
4 היתרונות המרכזיים שנובעים לארגון מהשקעה בהכשרת עובדים
ההחלטה להשקיע זמן וכסף בהכשרות עובדים היא החלטה אסטרטגית שמניבה יתרונות רבים לכל ארגון
7 צעדים למניעת שימוש לא אתי בבינה מלאכותית ובאוטומציה במשאבי אנוש
כאשר טכנולוגיות הבינה המלאכותית והאוטומציה לא מוגדרות כראוי, הן עלולות לגרום להטיות, לאפליה, לפגיעה בפרטיות העובדים והמועמדים ולבעיות אתיות נוספות