כח אדם
כח אדם
כח אדם הנו המשאב האנושי בארגון, על כן הוא מכליל בו את ספקטרום האחריות המוטלת על מנהל/ת משאבי האנוש.
בארגונים קטנים יחסית, מנהל/ת משאבי אנוש יחיד יהיה אמון/ה על כח האדם מבחינות כגון: ניהול, גיוס, הדרכה, רווחה, מיקור חוץ ועוד.
בארגונים גדולים לעומת זו, עבור כל אפיק בתחום כח האדם ידרש מנהל האמון עליו כחלק ממחלקה המתמודדת ספציפית עם אותו התחום: מנהל גיוס, מנהל הדרכה, ומנהל רווחה וכו'.
ניהול נכון של כח אדם
ניהול נכון של כוח אדם מבטיח שמירת האינטרסים של הארגון, תוך טיפול מנדטורי בהון האנושי כמוכתב בחוקי המדינה.
פורטל HRus סוקר ומפרסם אינפורמציה שימושית ומעשירה על כל אפיקי תחום כח האדם באופן המוכוון לעיניו של מנהל משאבי האנוש.
המטרה הנה לספק תוכן למנהל, שיסייע לו להצליח בתפקידו ושיוסיף להשכלתו בניהול כח-האדם בארגונו.
מאמרים מקצועיים בתחום כח אדם:
9 דרכים בהן הבינה המלאכותית מסייעת בניהול המשאב האנושי בחו"ל
במבט קדימה לקראת 2024, הבינה המלאכותית צפויה לסייע למנהלי משאבי אנוש גם בניהול המשאב האנושי במדינות אחרות בהן פועלת החברה או מעסיקה בהן עובדים מרחוק
9 סיבות לכך ששינויים ארגוניים בחברה מחייבים שינוי התנהגות העובדים
שינויים משמעותיים בחברה, בין אם מדובר בארגון מחדש, או בשינויים בתרבות הארגונית או כל שינוי אחר, חייבים להתבצע בד בבד עם שינויים מקבילים בהתנהגות העובדים
5 מדדים מרכזיים לבדיקת איכות הכשרות העובדים
יש חמישה מדדים מרכזיים שמאפשרים לבדוק ולאמוד את איכות הכשרות העובדים ושיש לעקוב אחריהם במהלך השנה הקרובה
9 מגמות בתחום הטכנולוגיה שצפויות להשפיע על מקומות עבודה ב-2024
ההסתגלות המוצלחת של הארגונים להתפתחויות בתחום הטכנולוגיה צפויה להיות תלויה במאמצים יזומים של עובדים ומנהלים בכל הדרגים
מהי תרומתו של רכז פרויקטים אסטרטגי לייעול מחלקת משאבי האנוש
תפקיד חדש במשאבי אנוש: 11 נקודות מפתח בתרומתו של רכז הפרויקטים האסטרטגי לשיפור הביצועים של מחלקת משאבי האנוש
10 חסרונות של התמקדות בשיקולים טקטיים ע"פ אסטרטגיים במשאבי אנוש
העדפת הטקטיקה על פני האסטרטגיה בכל הקשור לתכנון אסטרטגיית משאבי אנוש עלולה להיות כרוכה בהשלכות שליליות על הארגון
11 חסרונות של 'העתקת' אסטרטגיות משאבי אנוש מחברות אחרות
מנהלי משאבי אנוש צריכים להעריך באופן ביקורתי את ההקשר, התרבות, האתגרים ונקודות החוזק הייחודיים של הארגון שלהם ולהתאים את אסטרטגיות משאבי אנוש בהתאם
12 נקודות התורפה של אסטרטגיית משאבי אנוש שאינה מספיק ספציפית
הגדרות בהירות וספציפיות הן מרכיבים חיוניים לאסטרטגיות מוצלחות של משאבי אנוש שכן הן מנחות לגבי פעולות, מספקות כיוון ברור ומאפשרות יישום יעיל
12 גורמים שמכשילים אסטרטגיות של מנהלי משאבי אנוש
יש צורך קריטי שהסיבות והגורמים לכישלון אסטרטגיות משאבי אנוש יובנו לעומק על ידי מנהלי משאבי אנוש וההנהלה הבכירה, כדי לתכנן טוב יותר ולשפר
11 הסיבות לכך שמנהלי משאבי אנוש צריכים להיות חלק מההנהלה הבכירה
למה מנהלי משאבי האנוש חייבים להיות חלק בלתי נפרד מההנהלה הבכירה ולמה על מקבלי ההחלטות לראות בהם שותפים אסטרטגיים