כח אדם
כח אדם
כח אדם הנו המשאב האנושי בארגון, על כן הוא מכליל בו את ספקטרום האחריות המוטלת על מנהל/ת משאבי האנוש.
בארגונים קטנים יחסית, מנהל/ת משאבי אנוש יחיד יהיה אמון/ה על כח האדם מבחינות כגון: ניהול, גיוס, הדרכה, רווחה, מיקור חוץ ועוד.
בארגונים גדולים לעומת זו, עבור כל אפיק בתחום כח האדם ידרש מנהל האמון עליו כחלק ממחלקה המתמודדת ספציפית עם אותו התחום: מנהל גיוס, מנהל הדרכה, ומנהל רווחה וכו'.
ניהול נכון של כח אדם
ניהול נכון של כוח אדם מבטיח שמירת האינטרסים של הארגון, תוך טיפול מנדטורי בהון האנושי כמוכתב בחוקי המדינה.
פורטל HRus סוקר ומפרסם אינפורמציה שימושית ומעשירה על כל אפיקי תחום כח האדם באופן המוכוון לעיניו של מנהל משאבי האנוש.
המטרה הנה לספק תוכן למנהל, שיסייע לו להצליח בתפקידו ושיוסיף להשכלתו בניהול כח-האדם בארגונו.
מאמרים מקצועיים בתחום כח אדם:
מי צריך מנטור: למה חשוב שתהיה תוכנית מנטורינג בארגון ואיך לבנות אותה
תוכנית מנטורינג טובה ומושקעת צריכה להיות חלק בלתי נפרד מפעילותה השגרתית של החברה: מהם הגורמים שהופכים תוכנית מנטורינג לתוכנית יעילה ומועילה
למעסיק בפועל שמזמין שירות מקבלן כ"א אסור להפלות את עובד הקבלן
ביה"ד: החברה שהזמינה את השירות מהקבלן תשלם פיצוי 50 אלף שקל בגלל אפליה על רקע מוצא
4 דרכים לשמירה על כללי בריאות בסיסיים במהלך יום העבודה
לבריאות ולרווחה האישית יש הרבה מאוד היבטים חיוניים עבור כל עובד וכל מנהל, אלא שהדרישות בעבודה עלולות לגרום לעובדים ומנהלים כאחד, לדחוק את השמירה על הבריאות הצידה מפני כל המשימות בעבודה
עובדת בחרה בביטוח מנהלים ללא אבדן כושר עבודה ותבעה את המעסיק כשחלתה
בית הדין: העובדת היא זו שבחרה במסלול ללא אובדן כושר עבודה; מעסיק שמסרב לבצע הנחיית העובד לבטחו בביטוח מנהלים שאין בו רכיב אובדן כושר עבודה, עלול להיות מואשם בעבירה פלילית
איך תסייע הבינה המלאכותית למנהל משאבי האנוש בעתיד הקרוב והרחוק
עם התקדמות היישומים של הבינה המלאכותית, יוכלו מערכות הבינה המלאכותית לבצע יותר ויותר משימות בארגון, כמו למשל להציע, ואף לבצע באופן אוטומטי, פעולות עבור מנהלי משאבי האנוש
לא על השכר לבדו: עובדים משקיעים בארגונים שנאמנים להם
ארגון - שהעובדים בו חשים שההנהלה אינה מתחשבת בהם ובצרכיהם, ומתעלמת מהשחיקה שלהם - יתקשה לשגשג ולהגיע להישגים
איך ניתוח הנתונים הקשורים לעובדים מסייע ליעילות המודל ההיברידי
המעבר למודל העבודה ההיברידי טרף את הקלפים בכל הקשור להיבטים רבים של העסקת עובדים והטבות לצרכי שימור; שימוש בניתוח נתונים יכול לסייע בהבנת ההתנהלות בעולם העבודה החדש
למה כדאי לקיים ראיונות תקופתיים עם העובדים פרט למשוב
עריכת רשימה של שאלות לריאיון התקופתי עם העובד יכולה לסייע מאוד למראיין, ולייעל את הפגישה הודות להתמקדות טובה יותר
למה מנהלים בעלי מידה רבה של אמפתיה הם מנהלים טובים יותר
איך ולמה אמפתיה של מנהל יכולה להוות מרכיב מכריע בחוויית העובד ובהפחתת גורמי שחיקה
המעסיק לא תבע את הדברים הנכונים ולכן לא יפוצה על גניבה ע"י העובד
עובד גנב מהמעסיק חומרים והשתמש ברכב של המעסיק כדי למכור אותם במהלך שעות העבודה - ביה"ד הארצי: בהיעדר הוכחת קיום הנזק הנטען או האפשרות לכמת אותו, מבוטל חיוב העובד לפצות את המעסיק בגין הנזק