כח אדם
כח אדם

בארגונים קטנים יחסית, מנהל/ת משאבי אנוש יחיד יהיה אמון/ה על כח האדם מבחינות כגון: ניהול, גיוס, הדרכה, רווחה, מיקור חוץ ועוד.
בארגונים גדולים לעומת זו, עבור כל אפיק בתחום כח האדם ידרש מנהל האמון עליו כחלק ממחלקה המתמודדת ספציפית עם אותו התחום: מנהל גיוס, מנהל הדרכה, ומנהל רווחה וכו'.
ניהול נכון של כח אדם
ניהול נכון של כוח אדם מבטיח שמירת האינטרסים של הארגון, תוך טיפול מנדטורי בהון האנושי כמוכתב בחוקי המדינה.
פורטל HRus סוקר ומפרסם אינפורמציה שימושית ומעשירה על כל אפיקי תחום כח האדם באופן המוכוון לעיניו של מנהל משאבי האנוש.
המטרה הנה לספק תוכן למנהל, שיסייע לו להצליח בתפקידו ושיוסיף להשכלתו בניהול כח-האדם בארגונו.
מאמרים מקצועיים בתחום כח אדם:
איזה צוות יעיל יותר: מקומי או גלובלי
האם צוותים שממוקמים באותה מדינה עולים בביצועיהם על צוותים המפוזרים גלובלית, או שלצוותים גלובליים יש יתרונות גדולים יותר
איך מנהל משאבי אנוש יכול להפוך לגורם קריטי בהצלחת הארגון
3 דרכים בהן יכול מנהל משאבי אנוש להשפיע על הצלחת הארגון ולהיות שותף להשגת היעדים
הצעדים שמנהל משאבי אנוש חדש שהוא גם חדש בחברה חייב להימנע מהם
הפעולות הראשוניות של מנהל משאבי אנוש חדש קובעות את הטון לגבי השפעה אסטרטגית עתידית
3 היבטים מרכזיים של קריירת ניהול משאבי אנוש
בראש רשימת הכישורים הנדרשים ממנהל משאבי אנוש: חשיבה אסטרטגית, תבונה עסקית, כישורים בין-אישיים, והקפדה על דיני העבודה
למה נדרשת שליטת משאבי אנוש בנתוני עובדים שאינם שכירים קבועים
3 סיבות לצורך בשליטת מנהל משאבי האנוש בנתוני העובדים הזמניים, העובדים בחוזה לזמן קצוב, פרילנסרים, וכל צורת העסקה שאינה שכירים קבועים במשרה מלאה
3 סיבות לצורך בשמירה על הגורם האנושי בשילוב AI
הבינה המלאכותית היא טכנולוגיה עוצמתית שעלולה להביא איתה סיכונים משפטיים ואתיים משמעותיים
האם התרחבות כניסת ה-AI תפחית או תגביר את הסטרס של העובדים
ל-AI יש פוטנציאל להפחית את הלחץ ובו זמנית ליצור מקורות חדשים של לחץ פסיכולוגי
אילו אוכלוסיות רגישות יותר וחשופות יותר לפגיעה מ-AI
סקרים: פלחים דמוגרפיים ומקצועיים מסוימים חוששים יותר מכניסת ה-AI וחשופים יותר לשיבושים ע"י AI מאחרים
3 יתרונות של עובדים מבוגרים וניסיונם בעבודה, בעידן ה-AI
לעובדים מבוגרים ומנוסים יש יתרונות ברורים ובעלי ערך עבור מקום העבודה הדיגיטלי המתפתח המבוסס על בינה מלאכותית
3 האתגרים המרכזיים שארגונים יתמודדו איתם ב-2026
האתגרים הצפויים למנהלי משאבי האנוש ב-2026 משתנים דרמטית לעומת שנים קודמות, ועוברים לסוגיות מורכבות בנושאי AI, למשבר מיומנויות חריף ולציפיות מתפתחות מצד העובדים










