נהוג לומר כי בני דור ה-Y מיומנים יותר בשימוש בטכנולוגיות, ומצטיינים בריבוי משימות, אך מחקר חדש מצא כי דווקא אלו שמתגאים ביכולות מולטיטסקינג הם בעלי יכולת הזיכרון הנמוכה ביותר, דבר שפוגע בתפוקת העבודה שלהם.

מנהלי משאבי אנוש שרוצים לשפר את בריאות העובדים בארגון צריכים לחנך אותם לבצע פעולות שתורמות יותר לשמירה על בריאותם. לדוגמה ישנם תחליפים רבים לזריקת המרץ שאנו מקלים מכוס קפה שהן בריאות יותר ואפקטיביות באותה מידה, ואף יותר. להלן רשימה של 12 פעולות חלופיות לשתיית כוס קפה שיתנו לכם את זריקת האנרגיה להמשיך קדימה.

להשפעת שיחה עם אדם אהוב יש השפעה טובה יותר על רמת האנרגיה מאשר שתיית כוס קפה. מקומות עבודה שרוצים לשפר ביצועים צריכים לאפשר מיקרו-הפסקות שנותנים מרץ ומאפשרים להמשיך בביצוע העבודה בצורה טובה. אחת הדרכים שנמצאו כיעילות ביותר היא שיחה עם אדם אהוב. לפיכך קיומם של שיחות אישיות במקום העבודה הינה חיובית.

ישנם הבדלים רבים, אך גם קווי דמיון בין ניהול משאבי אנוש במגזר הפרטי לבין ניהול משאבי אנוש במגזר הציבורי. יותר מכך, לעוסקים בתחום בכל אחד מהמגזרים יש מה ללמוד מהצד השני. בכנס השנתי לניהול משאבי אנוש יציגו סמנכ"לי משאבי אנוש שעשו את המעבר את הדברים מנקודת מבטם.

ערפדי אנרגיה או גנבי אנרגיה קיימים בכל ארגון. אלו אותם העובדים שדורשים תמיד שהפוקס יהיה אליהם, הם מרבים להתלונן ולהעלות בקשות, להתערב ותת עצה, ובאופן כללי מבזבזים את זמנם של הסובבים אותם. אך יש דרכים להתמודד איתם...

כעת לאחר שהחגים נגמרו וארגונים נכנסים לעבודה השוטפת הגיע הזמן לקידום מערכות הקשרים בארגון. מנהלי משאבי אנוש מזניחים פעמים רבות את ניהול הקשרים בארגון לטובת העבודה השוטפת אך זה טעות לעשות כן. קידום מערכות קשרים בארגון, ניהול קונפליקטים ובניית הסכמות צריך לקבל משנה חשיבות בעולם העבודה והניהול.

מיכל יוסף, מומחית לתחום, מפרט מה הם התנאים ליצירה ושיפור של מערכות קשרים בארגון, ופורטת את הצרכים ל-4 פעולות פשוטות שכל מנהל משאבי אנוש צריך לקדם מהצד שלו.

מנהלי משאבי אנוש צריכים להתמקד בצד החיובי (כישרונות, ביצועים טובים ונקודות כוח) ולא בצד השלילי (חולשות, טעויות ונקודות לשיפור) בעת ביצוע הערכת עובדים, אינטראקציה עם עובדים ובניסוח מדיניות ונהלים. בצורה זו יכול הארגון להשיג שיור בתפקוד, תפוקות גבוהות יותר, ומוטיבציה רבה יותר בקרב העובדים.

עבודה אונליין ועבודה מרחוק הינה צורת העסקה בתוספת נתח הולך וגדל של שוק העבודה בעולם בכלל ובישראל בפרט. בסין תופעת עבודה אונליין כבר גובה קורבנות אדם, וארגונים הפעילים בישראל מסתכנים במעבר על חוקי העבודה במקביל להגברת שחיקת עובדים. איזון חיים עבודה צריך לקבל לפיכך משנה חשיבות וארגון שחושב לטווח הארוך צריך להנחיל תרבות ארגונית שכוללת כללי עבודה ברורים לגבי עבודה מרחוק ועבודה אונליין.

ניהול כישרונות בארגון עובר תהפוכה בעקבות אי היציבות בשוק העבודה. Talent Management מתמקד יותר ויותר בזיהוי תכונות כיצירתיות, חדשנות ויוזמה מאשר בידע וניסיון קודם - וזאת בשביל לתת לארגון יכולת להמציא את עצמו מחדש עם השינויים בסביבת השוק.

החל מבחירה באופן סידור סביבת העבודה, דרך הדקורציה של המשרד ועד לשליטה על טמפרטורת המיזוג - מחקרים מאוניברסיטאות מובילות מלמדים כי ניתן להביא לשיפור בתפוקת העובדים ע"י ביצוע שינויים קטנים שהופכים את סביבת העבודה לפרודוקטיבית יותר.